“......作为一名技术管理人员，不仅要在技术源头把好安全关，而且要担负起技术管理的重任，多到现场跟班、多到现场考证、多向领导和老工人学习、多向书本探究、多关注现场变化、多询问措施落实情况，使技术措施具有可操作性和针对性......” 

     “......来到常村项目部已经三年啦，我也从一名大学生成长为区队的一名班组长。在前几天义煤公司举办的科技创新‘五小成果’展示会上，大家都深受启发。公司能否建立一些机制，鼓励项目部广大职工积极参与科技创新活动，把成果借鉴下来应用到我们的生产实践中，不断促进项目部单月进尺等生产效率的提高？......”

     为进一步调动大学生参与企业改革和发展的积极性，12月5日，永兴工程领导班子与来自公司各单位的25名大学生代表及部分项目部书记进行亲切座谈。座谈会上，大家畅所欲言，共同畅谈公司的大学生职工管理、成长的体会和感受，不断促进企业的健康向好发展。

      思想导航，引领职业生涯。近年来，该公司高度重视企业的大学生职工培养工作，面对目前形势，积极做好形势任务宣传教育，通过座谈会等形式与大学生职工面对面沟通交流，利用《永兴信息》、oa办公网等载体，引导大家要立足工作岗位，努力刻苦钻研技术，做到缺什么补什么，提升自身综合素质，不断磨砺自己，干一行爱一行，干一行钻一行，不断促进企业的健康向好发展。

     强化学习，成立大学生职工学习室，不断提升素质。基层项目部利用公司配备的专业工具书，收集大学生课本、技校培训教材、煤矿安全规程、操作规程等书籍，提倡大学生带头学习专业知识，进一步提高技术人员整体素质。开展“师带徒”、星级攀升等活动，营造大学生不断提升自身素质的良好氛围。“经过多个岗位的锻炼，逐渐走向成熟的贺恩同志，在担任单位技术部长的同时还主管修造厂的生产，由他自主设计的钢模台车完全达到孟津项目部施工设计要求的各项技术指标，并在规定的期限内通过验收与交付使用，充分发挥出了生产技术带头人的作用。”永兴工程修造公司孙艳霞书记介绍说。

      规范对大学生的考核制度。严格按公司要求落实技术员管理制度，让技术员下区队，要求技术员勤下井，多到现场学习，熟悉施工工艺，操作方法，以便在写措施时更符合实际，更具有可操作性。项目部每月底根据技术员入井班数、区队领导职工评价、编写措施质量等给技术员综合打分，对个别变现差的进行谈话教育，促使他们进步提高。

       “我们项目部现有大学生11人，其中4人已走上副科级岗位，他们在项目部的制定措施、整理队务资料、教育职工日常考试学习等方面都做出了积极的贡献......”耿村项目部书记范书峰向笔者介绍说。

本网通讯员：李战辉

编 辑：徐悉