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| 峰峰集团通二矿社区管理处抓本质安全 重过程管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-12-9 12:34:20 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，峰峰集团通二矿社区管理处坚持以“136”安全管理模式为指导，抓本质安全、重过程管理，强化安全管控，开创了安全工作新局面。
加大了职工安全技能培训力度。在建章立制的同时，制定了安全技术培训工作安排，规定了培训时间、计划、方式方法，经过考试认证，操作岗位实现了全员持证上岗。 加大了领导干部走动式管理力度。对管理处所有重点岗位实行“六定”管理。全处副科级以上管理人员执行安全“六定”防控安排表。对重点部位实行走动管理，副科级每月不少于10次，正科级不少于8次，处级不少于4次，做到了检查的时间、部位、查出的问题、整改的时间、责任人等“五落实”。
加大了安全检查督查力度。坚持了周一安全卫生综合大检查制度。处领导带队，单位党政正职参加，分三组对所辖区域进行全面检查，同时召开现场安全办公会，总结安排一周安全工作。实施了重点工程和工作领导干部现场盯班规定，修订了冬季各级领导干部夜间安全督察办法，处领导分别带队，分通二、四矿两片每周二、四、六同时进行等，促进了管理工作上台阶、上水平，实现了无工伤事故。
加大了全处危漏房治理力度。实行台账管理，纳入六定防控范围，定时检查与不定时检查相结合，雨季看天气预报管理，实行雨前、雨中、雨后进户检查，突发情况及时处理。
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