【本网讯】 12月8日，笔者从河南能源集团鹤煤公司三矿得知，进入12月以来，该矿以认真吸取辽宁阜新恒大煤矿煤尘燃烧事故和贵州盘县松林煤矿瓦斯爆炸事故教训为契机，紧紧依托“严、细、实、活”的“四”字疗法，努力“诊”治年末安全“病”。

      “严”：就是从安全制度的制定、执行、考核上严格，奖罚严细，落实严明。该矿领导深刻认识到，规章制度的制定、执行、考核是一个互相衔接、程序完整的链条，如果不严格认真执行、不严细进行考核，规章制度就会形同虚设。“严”字方针体现出了该矿管理的实质所在，从而提高执行力和战斗力。

       “细”：就是在安全管理细节上狠下功夫。该矿以学贯新《安全生产法》为契机，坚持“细节决定成败”的管理理念，积极理顺各个环节，真正关注每个细节，坚持标准兼治，促进了安全管理工作的整体推进。另外，该矿实行拉网式大检查，采用标准化评比办法，进行详细评比定级，奖优罚劣，及时消除各类安全隐患，确保矿井后二十多天的安全生产。

       “实”：就是在落实上狠下功夫。该矿强力推行全天候汇报制度，真正做到“凡是有章可循，凡是有人管理，凡是有人督查，凡事有奖有罚”，从矿领导检查提出问题、周三安全办公到日常安全工作安排，都由矿值班领导进行协调。另外，矿有关部室分别承担督办、监查、落实通报职责，对拖延不办者，落实者严格按责任事故进行处理，使安全工作真正小事不过班，大事不过天。

       “活”：就是坚持人本管理，完善安全规章制度，将人的生存需求及成就感，与煤矿安全生产发展相结合，将严格的制度约束与温馨的人情关怀相结合，促进矿上的全面进步和员工的全面发展。既要认真坚持原则，又不拘泥于形式；既强调安全制度的约束性，又注重制度的激励作用，除开展安全巡回演讲、安全亲情帮教，新《安全生产法》学习、安全知识竞赛外，还开展与员工亲密对话、安全嘱咐等活动，及时化解员工的思想矛盾，消除误会，凝聚人心，鼓舞员工势气。

本网通讯员：许宏勋

编 辑：肖平