【本网讯】 2013年，在国家经济转型、建筑企业低迷、煤价屡降不升的情况下，中煤矿建三十三处提前做好“过冬”准备，认真部署，超前谋划，着力加强内控、挖潜增效，在控制成本和非生产性费用方面取得了显著的成效，全年非生产性费用支出与2012年同比降低了15.1%，其中，业务招待费同比降低了30.8%。 

       一是完善制度，引导教育勤俭意识。在行政工作报告中，该处明确要求广大干部职工牢固树立过“紧日子”的思想，大力提倡艰苦奋斗、勤俭节约精神，从严控制车辆配置，做好日常成本管理；严格控制非生产性费用支出，制订办公费、差旅费、管理费等量化下降指标，坚决反对奢侈浪费行为。建立完善了《业务招待费管理办法》、《车辆购置与管理暂行规定》、《办公用品管理办法》、《企业负责人职务消费专项方案》、《废旧物资处理办法》等，在制度上约束管理行为，起到了先预早防的效果。

       二是出差办事力主节约。工作人员出差办事在吃、住、行等方面均按照勤俭节约的要求，能少消费的少消费、能不消费的坚决不消费，使差旅费得到了较大幅度的降低。工作人员原则上出差办事坐火车普通票，特殊情况坐动车二等座，住宿严格按照标准，超过标准部分不予报销；领导人员出差办事，能坐火车坐火车、紧急情况坐飞机、长途出差严禁带车，使差旅费实现了较大幅度降低。
三是办会、办活动勤俭节约。在重大会议方面，会场布置简单大方，在党建七一表彰会、年度工作会不再安排聚餐；在举办重大活动方面，建处60周年大庆，经过处班子的反复研究、征求职工意见、决定不再举办，改为离退休老干部、老职工座谈会，老干部、老职工为企业发展提出了宝贵的意见和建议，得到了广大职工的普遍赞誉；工作日中午实行禁酒令，一经发现，坚决查处；处机关领导及工作人员到基层单位检查、调研、指导工作，一律在食堂就餐。使招待费同比去年降低了30.8%，会务费降同比低了75%。

   `    四是多措并举，严格贯彻落实控制非生产性费用制度。处属各单位结合自身情况，制订切实可行的措施，认真抓好管理制度落实，在控制非生产性费用方面做出了贡献。各基层单位通过义务劳动、月度成本分析会、项目规划书等活动，在思想上注重引导、管理上注重规范管理行为，使各单位非生产性费用支出得到了较大幅度降低，为企业资金链正常运转、规范经营管理做出了突出贡献。

       五是加强过程监督检查。纪委、办公室对机关各部门非生产性费用明细、领导人员业务招待费每季度公式一次；处机关大楼装修、职工小区路面硬化、外墙粉刷等惠民工程，本着为职工勤政节约、办实事、办好事的原则，经营管理部、纪委、办公室等部门经过认真询价、对比，公开招标选择施工方和供货方，并加强了过程管理和监督，切实降低了成本支出，形成了勤俭节约、风清气正的良好氛围。

本网通讯员：马树

编 辑：徐悉