本网讯：山东能源临矿集团邱集煤矿统一思想，增强危机意识，采取有效措施，挖潜降耗，积极应对当前经营管理被动局面。

      该矿注重培养职工节约意识，在确保安全生产的前提下，每月由专职部门牵头，根据生产需要制定采掘、辅助、机修单位的材料预决算，将材料费用纳入市场化、精细化管理考核。建立材料领用、发放制度，明确材料使用地点、数量、用途和领用人；深入开展修旧利废活动，把全年的回收任务和修旧利废指标层层分解落实，专人管理。凡能复用旧材料的，不予审批新材料，凡完不成规定回收率的，将与具体单位、具体责任人工资挂钩；进一步规范移动设备修理管理程序，明确矿井管理责任，分解下达修理费用控制指标并实施考核。明确修理配件采购、使用方式，确保修理费同比下降5%以上；加强节能降耗工作，推广应用变频技术，努力降低能源消耗。加强用电管理，强化生产过程监管，严格落实调荷避峰要求，确保吨煤电耗同比下降，切实做到“大项降耗出成效，小项降耗见意识”，实现效益最大化。

      同时，该矿牢固树立“保煤质就是提效益”的理念，强化煤质源头管理和煤炭洗选管理，加大煤质管理考核力度，多出煤、出好煤、洗好煤，通过商品质量提升保证煤炭销售收入实现增收。鼓励职工在确保安全的前提下，采取有效措施，合理安排，全力将吨煤生产成本减下来，精心组织原煤生产，努力实现全年奋斗目标。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢 张超

编 辑：唐银刚