安全是天字号工程，是带血的经验总结。尤其是在现代企业发展的高速时代，生产形式越来越复杂，各种生产要素、生产环境制约着企业的安全发展，这就要求企业要重视安全管理，把过去人们普遍认为高危险行业，发生事故是必然的，不发生事故是偶然的向高危险行业发生事故是偶然的，不发生事故是必然的转变，从而实现本质安全。

　　强化安全意识是实现本质安全型企业的基础

　　安全意识不强，必将酿成事故。2005年8月5日泸溪县洗溪镇打岩冲一采石场爆破后大面积滑坡，造成作业人员6死4伤，一个采石场发生这样的重大事故，全国罕见。究其原因，是因为采石场老板安全意识差造成的。按常规，采石场爆破后，要经过停工半天，然后进行安全检查，确保无险情后才能作业，而该采石场老板在爆破后2小时即组织作业，作业不到2小时即发生灾难。这起安全事故的发生与平时不重视安全教育、安全培训有直接的关系。所以要重视员工的心理分析，对于因势利导抓好安全教育，避免事故发生，有着积极的作用。员工由于其年龄、文化教育程度、家庭环境等诸方面不同，都有自己的个性，并经常表现在自己的日常行为中，使每个人的安全行为表现出独特的一面。员工情绪对安全生产的影响也较大。情绪是人的一种心理活动，在某个时间段内，因家庭关系、人际社会关系、个人的欲求、身体的健康状况等影响，情绪都会产生强烈波动。同时，要解决员工在安全行为、安全心理方面存在的认知障碍，也就是员工安全意识不强，对不安全行为带来的危害认识不到位，存在侥幸心理的经验主义，不按措施和规程来作业，造成严重的后果，要对其薄弱人物进行认真排查，避免安全事故的发生。有的员工由于文化水平不高，平时又不注重学习，加上没有培训或者培训不到位，随着高科技设备的不断更新，无形之中，自身能力已不符合岗位所需。在面对新设施、新技术时，无从下手或盲目作业，造成安全事故。同时，推行人性化安全思想教育，有的单位往往以罚代管、以罚代教，有所偏激，员工群众比较反感。而应突出人性化教育，体现出关心员工、爱护员工、帮助员工，只有让员工从心理上产生我要安全的意识，才能实现本质安全。
　
　　实现本质安全重在预防

　　古人云：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。”这句话对我们抓好安全工作很有借鉴意义。抓好安全工作应注重细节，要提高全员安全防范意识，形成“事事有人管、事事有人抓，全员参与、齐抓共管”的良好局面。

　　“曲突徒薪”就说明了这个道理。有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。

　　不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

　　管理心得：俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。所以管理人员要做好第一预防者。预防事故的发生是保证安全的有效途径，安全事故的发生主要是人的不安全行为和机械的不安全状态，只要设备的管理者和操作者遵守安全规章制度，遵守操作规程，并定期排查人和物的不安全因素，不放过任何一个薄弱任务、一个盲点，定期对设备进行检查和维护，检查设备是否正常、是否处于受控状态，发现隐患及时汇报处理；发现薄弱人物给予教育批评，要求精神状态良好后再工作，事故是可以预防和避免的。

　　实现本质安全重在落实

　　曾经有一个国内某企业经营不善，事故多发，濒临破产，无奈请来一位很有管理经验的德国人管理。企业员工翘首盼望着这位重金请来的德国人能带来令人耳目一新的管理方法，将企业从危机中拯救出来。但出人意料的是，这位德国人来了之后，什么都没有改变，制度没变，人员没变，机器设备也没变。他只有一个要求，就是把先前制订的制度坚定不移地贯彻落实下去。结果不到 1 年，企业就扭亏为盈，最为重要的实现了安全发展。这位德国人说，管理其实不难，把每一个细节落实了就有了胜算了基础，所以落实比口头制度更重要。

　 思想支配行动。安全工作应将员工安全思想教育作为切入点和突破口，教育引导员工牢固树立“安全第一”的思想，从灵魂深处引起对安全生产的重视，从心理上创造安全意识。如果只是泛泛而谈安全如何如何重要，而没有落实到行动中、工作中，那么所谓的安全就是一纸空文，就失去了它的本质意义。只有通过各种活动和形式，把一些通俗易懂、易记易背的安全嘱语、警语、安全行为规范等，提炼成具有企业特色的安全理念，形成一个系统完整的安全理念群，并通过视觉冲击、理念解析、理念践行等手段，把所倡导的安全理念不断渗透到员工的灵魂里，根植于脑海里；或者经常举办安全活动、观看安全警示教育片等，浓厚安全氛围，形成全体员工共同认同和遵守的安全价值观念和安全行为规范。通过各种措施和手段“要他安全”变为员工自觉的“我要安全”，在潜移默化中，去促使员工树立安全意识。引导教育员工学法、懂法、守法，遵守企业的规章制度及职业道德，学会用法律法规及规章制度来规范自己的行为。同时，要不断创新完善工作机制系统，制订完善岗位安全责任制、群众安全工作制度等各项制度，用制度来约束人的不安全行为。

　　实现本质安全需要熟能生“怕”

　　野兔生性狡黠且居无定所，缺乏经验的猎手很难捕捉到它们，但到了冬天下雪之时，它们却成了猎户们最常吃的下酒菜，这和野兔喜欢走熟悉的道路的习性有直接关系。野兔从来不敢走没有自己脚印的路，当它们出来觅食时，总会小心翼翼，一有风吹草动马上逃之夭夭。但它们从一条路走过后如果发现是安全的，返回时也会按照原路走，猎人在野兔熟悉的路上设好圈套，很容易就将它们捕获。

　　这让笔者不禁想到“熟能生巧，亦能生祸”的古训，危险正是从人们放松警惕的那一刻开始的。在日常安全工作中也不乏“野兔式”的职工。为什么习惯性违章总是高居事故发生原因的榜首？为什么事故常发生在最意想不到的“放心人”身上？其根源就在于职工对自己每天干惯了、做熟了的套路活太过于自信，导致麻痹思想趁机作祟，埋下了隐患的种子。

　　其实，“熟悉”本身并无过错，熟悉后放松了警惕才最可怕。这就是我们平时所说的习惯性违章，要想杜绝习惯性违章，我们唯有在工作中做到熟能生“怕”，在行动上谨小慎微，认真总结每一次安全事故发生的原因，同时在监督过程中多看、多查、多说，那些发现违章行为不制止、不纠正、不处罚、对习惯性违章视而不见、见而不管、管而不严的“老好人”，就是习惯性违章不能从根本上遏制的关键。要严格执行奖惩制度。尽管有些部门在执行着反习惯性违章的奖惩制度,但由于奖得不重,罚得不深,或奖罚不明,因而习惯性违章周而复出,屡禁不绝.另外对因习惯性违章作业而造成的人身和设备事故,要本着”四不放过”的原则,充分进行调查分析,查清事故原因、性质,还要看事故的责任者和相关班组是否已经吸取教训,并认真整改,绝不能大事化小,小事化了，只有这样才能确保企业长治久安。

　　思路决定出路，境界决定发展，素质反映能力。要实现本质安全型企业，必须全面出击，找准方法和对策，才能真正实现企业的本质安全，才能促进企业安全健康发展。

本网特约记者：山东能源肥矿集团聚隆公司　郑静

编 辑：兰天