为了进一步提升厂班组建设管理水平，明确班组建设工作组织职责，近期，神宁集团煤化工分公司聚甲醛厂制定《班组建设工作责任部门考核管理办法》，从三大方面十二项要求对责任部门工作做了明确规定。 

      首先，明确责任。要求责任科室按照分工，明确一名班组建设分管领导及专门负责人员；工会按月组织班组建设责任科室对车间、班组工作进行检查、指导。责任科室要积极与上级部门沟通，统一标准，确保考核工作的一致性；对优秀班组季度推优过程做了严格要求，确保推优工作的连贯性及有效对接。

       其次，落实奖罚。在对月度优秀班组实施1000元/班奖励措施的基础上，实行末位班组惩罚制度，对班组长及所在车间负责人实行直接问责制；对责任科室责任不明、履职不清，检查、指导工作不具体、指导不到位等情况追责到人。 

       煤化工分公司聚甲醛厂实施班组建设考核制度，旨在确保班组建设常态工作稳固进行，亮点工作不断涌现，促进该厂班组建设工作整体水平再上新台阶。

 

 

本网通讯员：杨洁静

编 辑：徐悉