5个安全教育工程，13次重大技术改造，33项大型设备优化升级。 

       2013年，中泰矿业运转队凭借扎实的学习和科学的管理，全年实现安全无事故，获得集团公司“安全标杆区队”称号。 

       在复杂的地质条件下，该队如何创新工作方法，创造一流工作业绩？2月8日，记者到该队进行了采访，探索该队安全管理的秘诀。

                                                  安全生产“学”为先 

       “不安全不生产、生产必须安全”“安全生产必须作为一条不可逾越的红线”。走进该队员工学习室，只见一条条安全条幅悬挂在会议室两侧，条幅上写满了员工的签名。 

       2013年，该队以实现安全文化落地为抓手，通过实施“5个安全教育工程”，加强员工的安全教育。即：从家到矿为主的安全亲情教育、以班前会安全学习为主的安全培训教育、以会议室到井口的安全警示教育、从井口到工作地点的安全互助教育、从“手指口述”到安全下班的安全过程教育，形成了浓厚的安全文化氛围。

       在此基础上，该队还通过安全知识培训、安全大讨论、事故案例警示教育，增强广大员工的安全意识。在学习上，该队强化《煤矿安全规程》、《员工安全手册》的学习和应用，让员工掌握必备的安全知识；在工作中，该队通过技术竞赛、岗位练兵、导师带徒等形式，不断提高员工的安全操作技能。

       “安全工作只有起点，没有终点。通过安全学习和培训，员工对安全工作有了更深入的了解，增强了安全意识，提高了岗位技能。”对此，该队队长杨佩亭说。

                                                         工程质量“严”为准

       走进该矿副井猴车道，只见巷道规整，管线吊挂整齐，照明灯具笔直延伸，牌板标识清晰明了…… 

       以质量促安全，以达标保安全是该队的一贯做法。2013年5月份，该队接到打造猴车道标准化亮点工程的任务后，在工程质量标准的把握上高标准、严要求，要求做到人人懂质量标准，人人干质量标准活，干一米工程、成一米精品，质量标准化始终动态达标，平时与考核时一个样。 

       在质量标准化上，该队采取一级抓一级，一级对一级负责的分级管理模式，明确分工，各尽其责，严格巡查，及时维修，切实做到“小问题不过班，大问题不过天”， 始终做到领导来不来检查一个样，从源头上保证了工程质量。除此之外，该队还对赵荒抽风机房院落内进行了大除草，平整了院内土地 ，加设了停车场标志；对副井猴车道巷道帮面刷涂白色涂料，对猴车钢梁及梁墩、绳轮进行了统一的涂刷防锈漆，打造出了猴车道、矿灯房和主、副井绞车房及北井、赵荒抽风机房等一大批亮点标杆工程。2013年一季度，该队荣获鹤煤公司“平安区队”称号。

                                                         科技兴安“添”动力 

       科技兴安既需要良好的外部环境，也需要激发员工队伍的创造力。针对安全工作中的技术难点，该队通过开展科技攻关，大力推广先进实用的安全科技成果，向科技要安全。 

       2013年6月份，该队研制了风机防爆盖加装联动闭锁装置，实现一次性锁紧或松开防爆盖压铁，大大缩短了紧急情况下的操作时间，减少了停风对井下作业人员的威胁，这项技术创新成果现已在鹤煤公司各矿井推广使用。此外，该队进一步完善各设备定期性及日常性的检修及检查内容，明确设备性能优良性的各项硬性指标，发现问题及时处理，保证每一台设备都处在最佳的运行状态。2013年5月份，该队通过更换副井口缓冲托罐装置，一定程度上减少了机械碰撞，有效延长了罐笼和钢丝绳的使用寿命，保证了提升装置的安全性能。自行设计更换了猴车道全线急停线卡子，更换了全新的急停线，新的急停线在乘坐猴车时伸手即可触摸到，极大地保证了乘坐者的人身安全。2013年，该队先后进行了13次科技创新，对33项现有设备进行了优化升级改造。

本网通讯员：王一风

编 辑：徐悉