本网讯：新年伊始，任楼矿党委将加强干部管理作为提升企业管理水平的关键环节，进一步完善管理人员绩效考评体系，充分利用“正负”激励法，引导管理干部由“生产型”向“安全质量”型转变；由“管理粗放型”向“管理精细型”转变；由“被动依赖型”向“积极主动型”转变，推动矿井稳定持续发展。

      日前，该矿综采二区区长、党委书记因工作现场安全隐患排查不到位，现场作业标准不高而被矿主要领导约谈，被处以1000元罚款并在全矿进行通报。这是该矿加强干部管理，对干部进行“负激励”的一个侧影。

      围绕“安全管理提升年”这一主线，该矿将安全发展作为矿井发展的重中之重，从提升管理干部的安全意识和管理水平着手，引入“3331”安全结构工资制，将安全、质量与产量分别以30%的比重纳入到工资考核，改变了管理干部过去重生产轻安全、轻质量的思想。同时，在全矿范围内开展关于《进一步提高领导干部安全意识专项行动》的活动，对全矿副总工程师以上的领导，职能科室副科级及以上管理人员，生产一、二线单位管理员及以上管理人员，从安全意识、履行职责、现场管理、安全基础方面进行自纠自查和整治整改。对存在“三惯”思想严重、安全不作为等行为的管理干部通过进行约谈、电视曝光、扣绩效考核分等“负激励”法，让他们既丢票子又丢面子，引导管理干部由“生产型”向“安全质量”型转变。

      为引导管理干部由“被动依赖型”向“积极主动型”转变，该矿将权利下放给区队，推行区队自主管理。由区队党政负责人对单位副科级干部、主管、管理员进行月度考核，考核内容包括安全生产、工作质量、出勤、矿规矿纪、准军事化管理等方面，考核结果划分为优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个格次，所有扣款全部由获得优秀的相应管理人员平均分配。每季度矿将对“安全效果好、质量标准高、员工行为规范、班组自主管理到位、工作作风扎实”的区队授予“免检示范头面”，给予授牌及奖励。对季度内无工伤和二级及以上非人身事故的单位进行表彰奖励，有效激发了管理干部工作的积极性和主动性。

本网通讯员：田晓艳

编 辑：唐银刚