【本网讯】  2月10日上午，陕煤化神木富油公司节后第一次周例会如期召开，会议就节后全面恢复各项工作做了四项具体部署，杜绝“节后综合症”。 

       一是做好节后“收心”工作。各车间、各单位、各部门负责人要坚持以人性化的管理方式尊重人、理解人、帮助人，积极关怀和爱护员工，注重思想沟通，倾听员工心声，引导员工遏止“还在过节”的心理惯性、杜绝懒散现象，组织动员全体人员尽快全身心投入工作，真正做到收假更能收心、身到更能心到。 

       二是强化生产组织管理。生产系统要认真稳扎稳打、不抢进度，确保设备、管线、仪表、阀门等重点设备安全可靠确认到位。机动部牵头，按照2月8日热解技改协调会精神于本周内明确各技改项目具体完成时间。热解车间要根据技改项目完成时间编制好开车计划，准备好各类生产原材料及备品备件。 

       三是狠抓现场安全管理。安环部、各车间要落实好专业、区域双线管理责任，进一步加强现场安全管理，重点做好防冻、防堵、防滑工作。安环部要在本周内组织一次危化品管理专项排查治理活动，对发现的隐患及时督促、整改；不能及时整改的，要明确相关风险控制措施，保障现场人员、设施、设备安全；要完善危化品防泄漏应急预案，指导车间开展相关预演。 

       四是加大产品销售力度。营销中心要切实发挥好“以销促产”的积极导向作用，及时、准确地将客户信息传递给生产系统；要进一步加大销售力度，降低产品库存，促进资金回笼。

本网通讯员：张福增

编 辑：徐悉