从1994年开始当班长，寒来暑往20年过去了，他一直扎根在采煤一线，不怕困难任劳任怨，不管面临多么恶劣的生产条件，每次都能出色地完成任务。2013年，他所在的班煤炭产量完成32.6万吨，占全队产量的42%，用卓越的工作业绩体现了用心做事的企业文化理念。

     他就是河南能源鹤煤三矿采煤二队班长黄启文

                                                                        抓安全一丝不苟

       “在我眼里，安全就是大家的命根子，如果安全没了，干啥也白搭，遇到不安全的地方，我都和组长先进去排查，安全有把握了，才会让大伙开始干。”聊起安全，黄启文开门见山地说道。

       黄启文每天总是第一个到达工作面，了解上一班生产情况，掌握安全注意事项，做到心中有数。对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改。他还加大班中动态巡查力度，每班要在工作面现场来回奔波十来趟，杜绝带着隐患生产。2013年6月份，在3206工作面生产时，由于该工作面下部架子歪、底煤多，给安全生产来了不小的挑战。面对复杂的地质条件，黄启文带领班内职工现场蹲点，采取垫木料调架，千斤顶拉、单体柱顶的办法，一架一架地调整，用4个圆班的时间调好了24部支架，在最短时间内消除了安全隐患。

       在安全上，他要求班组职工在接班后、工作中、交班前三个时段，对自身工作环境进行全面系统的安全检查，重点查工作面的两头，坚决把各类事故消灭在萌芽状态。同时，他要求各组长定期汇报安全隐患及采取的防范措施和整改落实情况，及时消除人的不安全行为和物的不安全状态，始终做到安全工作可防可控。

                                                            对质量精益求精

       “生产任务再紧，困难再大，安全质量标准化必须做精做细，精益求精，不能有丝毫放松……”谈到质量标准化工作的重要性时，黄启文道出了自己的见解。

       在质量管理上，他作精心组织生产，用精细化管理保证质量，以精品工程确保安全。2013年9月份，3206工作面因技术改造并过绞车硐室，顶板维护困难，工程质量难保证。面对这一问题，他建议队里采取超前支护、打木垛等措施，在工作面技术改造的同时，优先保证工程质量，他的建议被采用后，队里更改了工程施工程序，顶板支护情况立即有了根本性好转，及时消除了工作面改造过程的不安全隐患，保证了工程质量，当月技改工程被评为优良品。

       在生产过程中，他以工序质量促工程质量，严格要求各生产小组按质量标准化的要求作业，从支柱角度、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序都按标准作业，杜绝采面工程质量验收走过场的现象发生，采煤工作面工程质量坚持做到采煤面直、支架直、槽子直、底板平、上下安全口畅通，达不到标准的立即整改，直到达标为止。2013年，他所在班的工程质量验收合格率达到100%，优良品率达到92%，用质量标准化夯实了安全生产基础。

                                                         待工友亲如兄弟

       “自己就是浑身是铁，能打几颗钉？班长是带领大家干活的人，谁家有困难了，能帮就帮一下，舍身处地的为工友着想，工友的心顺了，工作才有积极性，安全生产才有保证。”对待工友，黄启文是这样说的，也是这样做的。
平时，他经常找班组工友谈心，谁家有难事，哪个工友有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手。生产骨干樊玉根家里经济情况不太好，因为买房子手头紧张，天天为钱发愁。了解这一情况后，黄启文从家里拿出5000块钱交到了樊玉根手中，接到钱后的樊玉根激动地说：黄班长，我啥也不说了， 今后我要是跟着你不好好干，就对不住自己的良心！无独有偶，班组老职工王永祥50岁了，身体不太好，干直接工的活明显有些吃不消。黄启文看在眼里，记在心上，他及时向队领导作了汇报，请求队里将其调整到辅助岗位。一个星期后，队里让王永祥从事看皮带和煤壁注水工作，彻底解决了他的后顾之忧。采访中，该班一名职工告诉记者：“黄班长从不搞个人说了算，对工作中产生的意见、矛盾从不回避，和大家一块当面锣、对面鼓地沟通，谁说得对，他就听谁的，跟着他干感觉安全有保证，心里很畅快。”

本网通讯员：王一风

编 辑：徐悉