本网讯：今年以来，澄合董东公司把“牵住经营牛鼻子”做为确保3000万利润实现的重要途径，在经营管理方面再出新招。

      该公司制定了“583经营对标法”，即机关部室承包5项标杆指标，区队干部承包8项标杆指标，员工承担3项指标，并在工资结算和分配中体现。形成了“个个岗位有标杆，全员对标创效益”经营管理新局面。

      与此同时，该公司今年实行多层经营考核管理，不仅区队、部室有指标、有考核，并把指标分解到区队、班组、个人，把“人人都是经营者，岗位都是利润源”落在了实处。为了进一步调动干部职工积极性，该公司用经济杠杆撬动节支降耗雪球，推行“浮动薪酬管理”模式，每个部门、每个区队都承担3项以上节支降耗具体措施，月底由财务部门考核，完不成指标的单位，负责人工资将按5%的比例下浮。

      在新措施的推动下，该公司采掘辅助区队自觉出台了物资回收复用管理办法，刺激生产现场材料回收复用，形成了节支降耗新亮点。掘进二队开出了锚杆每根10元的回收价格，月回收锚杆38根，创造经济价值1710元，当月材料节余。受综掘二队启发，董东公司其他区队份份效仿，各区队纷纷在节支降耗上想办法、出措施，“开源节流、节支降耗” 氛围浓厚。

本网通讯员：周围 田沛雨

编 辑：唐银刚