“拿破仑在奥斯特里兹”这个故事，说的是4万法军在拿破仑统帅下与10万俄奥联军决战，法军大获全胜的故事。在决战前夕，炮兵出身的拿破仑到奥斯特里兹湖面上去，亲自测量了当时冰层的厚度，等完成战争部署他带领法军将俄奥联军赶入奥斯特里兹湖，然后用擅长的大炮战术轰击湖面，打穿了冰层，结果被困在半冰冻湖面的俄奥联军的命运可想而知。

　　　　故事背后，拿破仑亲自去测量湖面冰层厚度的细节展现了一个军事统帅对于“细节管理”的理念。他知道湖面冰层厚度是保障战术安全顺利实施的关键要素，如果其厚度不足以载人载车，那么俄奥联军不会选择由湖面通过，上述的战术无法实现；如果湖面冰层太厚，炮弹打下去无法穿透冰层，那战术也失去了意义。正是冰层厚度这个细节成为事关生死荣辱的关键问题和后续战争的安全问题。不能不说作为具备管理才能的最高统帅拿破仑也是把握细节的高手。

　　细节是实现安全生产的保证，要实现安全生产，每一名员工必须克服侥幸心理，要有一颗平常心，一颗责任心，加强学习，找出自己的差距和不足，不断改正。要严格律己，善待他人，学会知足和感恩，用正确的世界观、人生观、价值观去体味人生、对待工作。领导干部要经常思考我们的力量之源在哪里？成功的钥匙在哪里？内涵动力在哪里？潜力在哪里？定力、定位、引导力在哪里？解决困难、矛盾的办法在哪里？每个人都能去传递、感染、渗透、影响、辐射、放大、团结带领更多的员工点燃激情、投入热情、饱含真情投入工作，实现“一生二、二生三、三生万物”的层层递增，树立“不以恶小而为之”的思想，防微杜渐，坚决控制侥幸心理泛滥成灾恶习。对于企业员工来说，更要时刻把安全第一放在第一位，要知道安全大于天，只有克服了侥幸心理，事故才会远离我们，这样我们安全发展目标才能实现。

　　　墨菲定律告诉我们，预防事故的发生，要充分认识到，事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生，因此，抓住每一个安全管理的细节很重要。墨菲法则重视的是可能性，包括那些小概率事件，强调事物的变化及不确定性，拓展我们思维或观察的视野，防患于未然。在工作中多问几个为什么，细致一点，认真一点，不放过任何事故隐患，提前预防，当事故来临时，就能轻松应对，那么事故就不会轻易来“敲门”，千里之堤毁于蚁穴说的就是这个道理，只要预防每个小的漏洞，抓好细节管理，就能避免大的安全事故的发生。

　　　要做好安全管理工作，必须在“细”字上下工夫。首先是要做到心细。细心观察，善于发现事故苗头和安全隐患，及时解决问题，提高安全管理工作的预见性和主动性，将可能发生的安全事故，扼杀在摇篮中；其次工作方法要细，要全方位考虑，事前的预防和事中的操作过程，根据实际情况，具体问题具体分析，针对不同的问题，采取不同的形式和方法，做好对症下药的完全准备。细节是安全生产之本，要实现安全生产，每一个人必须克服侥幸心理，这是实现安全生产的保证。如果安全管理者和设备管理者每天不走进现场贴近设备，只对设备“指点江山”，对存在的缺陷不分析、对细节问题视而不见、避而不谈，对那些看上去不起眼的小缺陷、重复缺陷、习惯性违章抱着不足挂齿、微不足道态度，长时间忽视细节，“千里之堤”必将“毁于蚁穴”。 而“把隐患当作事故处理”就是要求我们将作业环境中物的不安全因素和人的不安全行为等安全隐患消除，把事故率降到最低，直至实现零事故，从而真正实现“本质安全”。从这个角度讲，“把隐患当作事故处理”要求我们在日常管理中要做到精细化。安全隐患潜藏在煤矿生产过程中的每个环节中，在实践中人们深有体会，“事故背后有征兆，征兆背后有苗头”，任何事故都不是凭空产生的。古人云：“忧先于事者，不及于忧；事至而忧者，无及于事。”告别“差不多”、“基本正确”，时刻绷紧安全弦，敲响安全钟，养成时时处处事事讲安全的好习惯，才能真正掌握安全工作的主动权。

　　　抓好安全管理，要注重提高各级管理者的人文素养、管理艺术和内控能力，建立职业培训师体系，促使各级管理人员一岗双责，既当管理者又当培训师，言传身教，知行合一、言行一致、身体力行，树正气、走正路、办正事，切实做到 “睁开眼睛扫死角、打开思维搞创新”活动，持续推进精细化管理，形成全方位的班组精细管理模式，提升全员的自我管理意识，激活了班组自主管理细胞，实现了岗位增值创效。

　　抓好安全生产的细节管理，管理者必须要牢牢抓住， “以人为本、生命至上”和“尊重赏识、教育引导，制度约束、行为规范，启迪内心、保护自我”的安全文化理念，切实摆正安全第一的位置，履行安全第一的职责，努力追求安全管理“三零”目标的管理境界，真正实现本质安全。
作者单位：山东能源肥矿集团聚隆公司　郑静

本网特约记者：肥矿集团聚隆公司 郑静

编 辑：兰天