【本网讯】 2月7日晚，冀中能源峰峰集团紧急视频会召开后，梧桐庄矿针对目前严峻的经营形势，按照“检验工作的唯一标准就是效益”的理念，连夜制定多条重要举措，从一分一角抓起，硬手腕稳定经营管理，确保成本最低、效益最优。

　 该矿立足实际，强化用工管理，在去年清理混岗人员80余人，变专职岗位为兼职岗位40余个、节约开支百万余元的基础上，对全矿劳动定额、设备台数和岗位配备定员进行进一步细化，矿将逐月下达区科部室在册人数和定员工数通知单，月底实行挂钩考核，节奖超罚，对评定分数连续末位的人员将进入内部劳务市场，进一步促进劳动用工的科学合理配置。

　 在充分利用电价峰谷差别大的基础上，该矿继续加强用电管理。连夜制定出合理调整班次和工作时间，利用峰谷分时电价，将运行时间精确到分秒的措施，同时，矿每周将召开一次用电分析碰头会，及时分析查找问题，确保规范用电、降低电费，据测算，此项措施月度节电将达到6万余度。

　　同时，该矿锁定流程管理，策划开展“排工序 抓细节 防事故 保目标”活动，对涉及经营管理各个流程进行了修订，小到一把刷子、一个螺丝钉都要经过分管部门审批后方准领取，杜绝了随意领用材料造成的浪费；开展修旧利废工作，把井下轨道、废旧锚杆、道钉等可以重复利用的全部纳入“代管帐”管理，进行修理复用；依托该矿打造的“电气维修研发中心”，逐步实现设备外委维修为内部自修，降低制修费用；并要求设备组负责人每提案参加矿井生产会，了解生产情况，对退租、新租设备统筹安排，打好设备租赁时间差，提高设备周转率，降低租赁费。

　　为进一步缓解经营压力，该矿还将非生产性支出作为缩减重点，通过开展“普查”活动，摸清“家”底，并制定相应的降本举措，该矿对全矿200余部电话将取消来电显示，月度将降低费用万元左右；通过串线方式，取消井上固定电话100余部，预计降低费用5万元；对全矿办公电脑进行全面清理，目前摸排闲置、非必要电脑50余台，并取消外网IP百余个，预计降低费用10万余元；并按照“无纸化办公”的理念，将全矿百余台打印机纳入清理范围，并对办公用纸进行年度预测控制，严格控制非必要工作用纸。

本网通讯员：郭江

编 辑：徐悉