春节期间，国电平庄煤业西露天矿加强现场管理，创新思路，生产销售煤炭80938吨，创出近年来春节期间生产销售煤炭最好水平。

　　该矿把春节期间保煤指标与责任细化量化到每个班组，层层签订了目标考核责任状，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制，并制定了现场检查制度，做到了责任落实到位，故障抢修到位，隐患整改到位，安全保障到位。在此基础上，该矿还加强煤炭生产销售组织管理、生产中断影响考核管理、春节期间保煤工作管理。

　　在大年除夕夜，平庄煤业和矿两级领导纷纷深入到基层单位进行走访慰问，极大鼓励了员工大干士气。创出日装局车 186个，春节期间共完成装运局车1214个，为完成全年煤炭生产指标奠定了坚实的基础。

　　在春节期间保煤会战中，矿领导亲临工作现场跟班、倒班靠前指挥，及时解决生产中出现的各种问题，提高了员工的工作效率和生产效率。面对生产接续的巨大压力，集中精力打好安全生产接续硬仗，突出施工过程控制，确保重点地段接续工程的快速施工。包机人员利用强制检修时间各司其职，大力提高机械设备的检修密度，实现零影响、零缺陷。队班子成员，坚持24小时不离岗，努力做到现场发现问题，现场解决问题，班与班之间积极展开以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛， 为全矿生产有序进行夯实了基础。

　　在此基础上，该矿根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的春节期间考核标准和保煤促销一系列奖罚制度与措施。注重优化结构、提高效率、降低消耗，加强了煤炭采运、洗选、加工、销售的系统化管理，实行了计件工资、超产加奖等项考核办法，对生产一线和重点岗位强化管理，有效地调动了员工的生产积极性，确保了生产现场大型设备的正常运转和出动，为实现全年大幅度超产奠定了坚实的基础。
国电平庄煤业西露天矿 马玉海

本网特约记者：马玉海

编 辑：徐悉