本网讯：日前，陕煤化神木富油能源科技有限公司一届五次职代会暨2014年工作会顺利召开，会上确定了该公司2014年生产经营目标：FTH装置按95%负荷运行11个月，确保产销平衡，生产各类油品10.6万吨；打通热解装置流程，开始试生产，按50%负荷运行，生产半焦18万吨；实现产销平衡；无重伤及以上人身伤害事故；无重大及以上生产安全责任事故；无重大及以上环境污染事故；千人负伤率小于0.8。

      为了确保目标实现，该公司重点采取7个方面的举措：

      一是精心组织，确保FTH装置优质运行。要加强FTH装置运营管理，细化管理制度，提升装置产能，不断刷新运行记录，大力降低消耗，进一步提高装置综合利用效益。

      二是科学谋划，切实加快热解装置试生产步伐。要精心组织、统筹协作、尽职尽责，强化生产运行管理和安全管理，在热解系统已经实现了80小时连续运行的基础上，全力以赴确保其实现工业化稳定运行。

      三是高瞻远瞩，充分挖掘技术服务价值链。要创新FTH技术服务商业模式，以技术许可为切入点，深入挖掘项目管理、技术咨询、人才培训等方面价值潜力，获取新的利润增长点。

      四是着眼长远，实施人才核心战略。决定把2014年确定为“员工素质提升年”，从培养人才、留住人才、用好人才3方面下功夫，促使人力资源满足公司战略发展需求。

      五是加强管控，继续深化安全管理标准化工作。要进一步强化企业主体责任，全面落实岗位安全生产责任制，努力实现安全生产管理规范化、标准化、系统化和制度化。

      六是搞活经营，确保实现全年销售目标。要深度开发油品客户，实行客户分类，并制定大客户政策，与之建立战略合作伙伴关系。

      七是加快发展，花大气力推进管理创新。要全方位推进管理创新，强化流程管理，建立与流程挂钩的绩效考核制度，明确岗位流程责任、细分流程团队责任、设立流程考核权重、制订流程责任考核办法、颁发新的考核制度，努力做到责任随着岗位走，考核围绕流程走。

本网通讯员：张福增

编 辑：唐银刚