提起陕煤化铜川矿业公司陈家山矿综采队队里的“精英队长”，该矿职工家属无人不晓。何万明同志1978年5月出生于陕西安康，1996年8月参加工作，从事煤矿工作工作17年来，对工作兢兢业业，认真负责，以自身特有的吃苦耐劳，与人为善的精神，为本矿干部职工带了好头，36岁的何万明同志，可以说在全公司也算得上最为年轻的区队长，为此，大伙曾送给他“综采队的小精英”美称。 

       该同志十几年来如一日，从综采“三机工”到机电班长、机电副队长、队长，他自始至终坚持以安全求效益管理理念，全面实施“人本管理”模式，并积极带领职工学习钻研技术，提高了职工操作技能与管理水平，并以求实进取、积极组织、参与技术革新，为本矿扭转煤炭市场波动所带来的不利因素，实现产销平衡做出了努力。

一、打造班组特色文化从我做起； 

       学习中工作，工作中学习是他干事的根本。多年煤矿综采设备维修的他深深体会到，一个区队如果缺少文化技术学习氛围，那么，这个区队工作就谈不上创新。加之，近年来，随着用工制度的不断改革和减人提效措施的实施，该队技术工种老龄化现象有所显现，将制约和影响着综采设备检修质量的不断提高，对此，何万明同志看在眼里急在心头，他想，作为区队一名管理者，自己必须对综采生产及设备使用、管理达到“应知应会”，只有这样，才能深入实际去查找问题，经过集思广益达到源头预防和解决问题的目的。对此，为了彻底消除机电设备事故影响，实现安全高效目标，他首先自己除利用业余时间在翻阅曾在陕西能源技术学院所学的课本知识外，又和本矿动力科有关专业人员共同探讨有关综采机电设备疑难问题及薄弱部位检查维修，同时利用网络平台和电话不断和综采机械设备厂家进行技术交流和沟通，并索取有关图纸与技术资料后，又组织区队机电技术骨干，利用班后业余时间进行机电技术专业知识学习交流，并把此项工作作为区队企业文化学习的一项制度，持之以恒，常抓不懈，特别在2011年至2013年以来，他组织、带领区队技术工种业余参加培训学习62次，计170人次，为本队解决了技术人才匮乏和班组技术力量薄弱等不良弊端；其次，他除要求职工做到的，自己首先做到，要求职工融会贯通的理论技术业务知识，自己首先达到得心应手，特别在综采设备安全管理与维修方面，他始终坚持管理出效益这个“理”，坚持做到：“设备故障得不到彻底排除不开机，设备检修过程中，不能确保检修工自身安全不检修，安全责任监督、检查不到位不开机”的管理模式，并研究制定了《综采队机电维修管理制度》、《综采队机电维修安全管理责任制》、《综采工作面安全质量标准化流程管理》等，严格的要求和精细的管理，从而，提高了综采工作面设备管理与维修水平，源头上彻底杜绝了机电设备事故影响，充分发挥了机械化生产潜力，使本队连续六年创公司、矿安全技术管理先进单位。

二、创新安全管理，实现安全“双零”目标；

       安全是煤矿永恒的话题，在安全管理上，他始终坚持“向安全要效益”的思维模式，把“人本管理”与企业安全文化同时抓，相渗透，达到相互作用的们的效果。他利用职工班前准军事化学习和安全活动日，认真组织职工进行安全技术知识与法律法规学习，注重干部职工“岗位描述”考核的同时，不断用煤矿事故案例启发教育职工，坚持按章作业，对于在班前“安全确认”或工作中出现思想情绪低沉等现象的职工，他在要求严禁职工带思想情绪入井的同时，他及时找其谈心，并帮助职工解决工作、生活中的“燃眉之急”，赢得了职工好评。

       记得去年本队一位职工家属来矿患了“支原体感染”，需要住院治疗，未开资，何万明发现这位职工情绪非同往日，当他得知该同志为妻子患病治疗现金不足而发愁时，他升井立即从自己兜里掏出伍佰元，给这位职工，使这位刚调来本单位不久的职工留下感动的泪水，妻子患病得到及时诊治，使这位同志轻装上阵，把精力完全投入到了本职工作中去……。何万明同志不仅对自己身边的工友无微不至的关怀，而且，对工作一马当先，从我做起。记得2013年12月下旬的一天17点班，刚下班浴罢升井到区队值班室的何万明同志听到本队所开采的423工作面又瞬间来压，局部已切顶，面对该采面支架工况较差，为了防止顶板与片帮煤事故，该同志水未顾得喝、饭未顾上吃就立即怀揣了一包“方便面”又一次下井，一到工作面他首先检查了两端头安全管理，并向当班端头工强调了安全注意事项后，立即进入423工作面，他一边为煤机司机观察工作周围安全环境，提醒预防片帮煤自我保护措施，一边指挥支架工及时跟机拉架并打出护帮板，防止漏顶和加大支架对顶板、煤壁的有效支撑力，同时现场决定加快煤墙推进度的有效措施，对压死的四台支架，他亲自带领支架工进行处理，他常说：“没有精细化的工程质量，安全工作就永远不会有保障…..”，就这样，何万明同志把从煤墙、运输机、到支架、从顶板、底板到两巷安全出口，都按照“三直一平两畅通”和区队《精细化管理验收考核细则》严格上尺上线，从不放松每一细小环节，由于工作安排到位，现场指挥到位，从而，避免了自然灾害给安全生产一时带来难以想象的影响，为本矿实现安全稳定“双零”目标做出了努力。

三、技术革新“领航”，身先士卒“掌舵”；

       随着，煤炭市场形势的变化，煤炭价格持续低迷，销售受阻等不利因素，何万明同志在不断对职工进行形势教育，给职工吃“定心丸”的同时，他及矿安全生产之急，处处为矿产销平衡所想，为本矿深挖内潜抓机遇，实现扭亏为盈，而发挥了积极作用。他坚持以降本提效抢市场，强化安全保煤质，以为矿创信誉促销售的管理理念。对此，他在班组工作管理中，全面实施成本到算法来换算、控制班组材料费用，千方百计必须以降低班组材料支出，确保区队本月下达的材料配件指标绝不超控为目标，他在班组职工中不断组织开展“修旧利废”和“小革小改”活动，2013年累计节约节支363720余元，特别对综采工作面扩音电话连线插头易损部位和QJZ-400/1140开关R过电保护进行改制，对综采转载机侧电缆保护装置进行改进，又组织支架维护工，对已损的支架阀片、千斤顶等配件进行自行维修，从而，彻底降低了吨煤生产成本，为本矿拓宽市场销售渠道夯实了基础，赢得本矿干部职工一致好评。

四、深入现场抓煤质，节能减排保经营；

       何万明同志时刻以本矿大局利益为重，他在确保降本提效的同时，把加强本队所开采的423综放工作面放顶煤与煤质管理作为了工作的着力点。他坚持深入工作现场，在认真观察顶板与老空煤、矸石变化的同时，亲自投入到放顶煤工作中去，他把自己工作实践经验作为强化班组煤质管理的手段之一，亲自制定了《综放工作面放顶煤暨煤质精细化管理实施办法》，要求班组顶煤回收率必须达到85%以上，但煤炭发热量必须达到5100大卡以上，并按照他的工作经验，采取多轮循环和隔架放煤、见矸及时关闭“窗口”和根据顶板变化情况，适当调节采放比等行之有效的管理模式，促使本队原煤生产既确保了煤质，又提高了顶煤回收率，为本矿原煤筛选和提高煤炭回收率，节约煤炭资源，减少矸石排放量，实现洁能生产和延缓矿井服务年限付出了艰辛的努力。

       他曾说：“我是一名极其普通的煤矿工人，组织信任培养我多年，我绝不辜负领导厚望。在自己平凡的岗位上，要做对得起组织和职工的事，争取以100%满意度，给组织交上一份满意的答卷……”。

       就这样，何万明同志时刻以党员干部的标准要求自己，严于律己，能模范遵守“四个严禁”，为本矿安全稳定，和原煤生产经营做出了努力，赢得了本矿干群的一致好评。

本网通讯员：雷鸿利

编 辑：徐悉