会议主要听取了各单位2014年的主要工作思路，并对安全工作进行统一的部署。随后，总经理刘文对2014年黄陵实业公司的重点工作进行统一的安排部署：要求按照实业集团的“转机制 强素质 保稳定 创品牌 促发展”新的十五字方针，紧紧围绕主业提出的打造“三个示范”，积极开展后勤服务工作，转变工作机制，提升服务质量。一是要积极创办经济实体，在中心小区开设汽车美容中心、会所、大型超市、家政服务、红白理事会等小区配套设施，在完善小区基础设施建设、提升职工家属生活品质的同时创造经济效益;二是加强新幼儿园管理，引进先进管理模式，采用品牌教育模式，提高服务质量和幼教水平;三是积极拓展餐饮服务业务，用现有的优秀服务团队影响力打开主业各单位的餐饮市场;四是强化干部作风，加强岗位责任意识，创新的开展本职工作，干好本职工作;五是各职能部门要完善本部门的各项工作，在原有的基础上修订2014年的工作计划，创新工作思路，促进公司各项工作目标的完成，实现公司可持续发展。