【本网讯】2月7日晚8点，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司党政组织全体中层以上管理人员认真学习了集团公司紧急视频会议精神，紧紧围绕王社平和陈亚杰董事长最新部署和要求，结合本矿生产经营工作进行讨论，进一步认清了当前严峻的经营形势，制定巩固提升增效新举措，确保实现今年生产经营目标。

　　以“检验我们工作的唯一标准就是效益，检验我们做任何事情的唯一标准就是不赔钱”为准则，详细计算投入和产生效益的比例，精简不成正比的支出事项，停开了矿领导下班乘坐的小班车，把老干科原护理队的8名人员充实到用工紧张的澡堂和锅炉房。对各个岗位、生产工作面实施每旬工效写实，计算实际工作量，大力实施兼岗并岗、杜绝无效用工。建立“成本日耗日结管理模式”，真正把成本指标分解到区科、下放到班组、量化到岗位和个人。以日产量倒推成本计划和实际投入，每天统计日耗、结算盈亏，使每个生产单元对自己每天、每班、单岗的成本支出盈亏情况做到心中有数。并将盈亏结果与当天绩效相连挂，盈奖亏罚，确保日成本不透支，月成本不亏损，全年完全成本指标不突破。从地区系统设计的源头控成本、减投入，反复科学优化设计方案，把每个工序的操作，每个步骤的施工，每台设备的投入，精炼到最科学、最合理的状态，使设计的生产系统能够实现“一巷多用”，产生1+1>2的倍增效益。

本网通讯员：李秋卫

编 辑：兰天