本网讯 2月11日下午，川煤集团威达公司召开2014年工作会。会议对2013年各项工作进行了全面总结回顾，对2014年工作进行了安排部署。

 

    会议的主题是：认真贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神，全面落实川煤集团工作会议工作部署，以改革试点、扭亏增盈为主线，围绕经济效益为中心，以创新管理为抓手，谋划发展新思路，抓好安全创效、改革节亏、增加产量、盘活存量、凝心聚力，真抓实干，努力实现2014年工作目标。

    该公司董事长、党委书记王才双在会上作了题为《担当责任、攻坚破难、推进改革，为实现威达公司历史性跨越发展目标而努力奋斗》的行政工作报告。

    2013年，该公司按照川煤集团“增盈增效年”的总体工作部署，年初我们确定了“提升总量扭亏损、狠抓改革求发展”的工作方向，以“技术进步、改革创新、严格管理、稳定队伍”为重点，全力推进管理上水平、质量上台阶、效率促效益、安全保稳控工作。在川煤集团的正确领导和大力帮扶下，公司上下团结一心，加压驱动，负重前行，努力拼搏，在极其困难的情况下，积极推进各项工作的有序开展，在改革改制、科技创新、科技治灾方面实现了突破，蓉兴公司改制成为威达公司也是川煤集团2013年一大工作亮点，安全也连年控制在指标内受到川煤集团隆重表彰。 

 

    报告分析了2014年面临的严峻形势，提出了2014年工作目标和工作重点：按川煤集团要求，以分片治理，齐头并进，改革创新为指导思想，抓好顶层设计，细化责任目标，依靠技术进步，强化设备管理，提高综采、综掘开机率，提高单产单进水平，运用一切手段提高生产总量，释放产能，提量创效；强化质量意识，以质保价，增值增收；强化市场竞争，把好环节关口，压缩管理成本；狠抓质量标准化建设，提升矿井本质安全保障能力；强化内控、扩展内涵、递伸内延，全面建立统筹管理体系，推广全面预算管理、精细化管理、成本管理，以市场倒逼现场，现场倒逼管理，压减一切非生产性开支，实现管理创效；加强薪酬管理，推行安全结构工资制和计件工资制，制定特殊薪酬激励政策，增人不增资，减人不减资；抓好主业，扶持辅业，拓展经济增长点。

    为确保实现全年目标，重点要抓好10个方面工作： 一是深化改革，分片治理，细化分配激励机制；二是科技兴企，力争稳产高产，全力遏制亏损局面；三是强化安全监管，强力推行安全质量标准化达标建设，提升矿井本质安全；四是强化质量效益意识，以量质并举促效益提升；五是大力推行全面预算管理和精细化管理，管控和降低经济运行成本；六是优化人力资源配置组合，抓好员工培训和人才培养；七是积极开拓市场，打好销售组合拳，确保产销平衡；八是坚持以统为主、统分结合的供应管理机制，理顺管理流程，突出服务职能；九是关注民情民生，以发展促和谐，以和谐保稳定；十是攻坚破难，担当责任，强力推进改革发展。
 

 

    会上宣读了安全表彰决定。公司领导为获得2013年度安全生产先进单位的叙永煤矿、西华矿业颁发了奖牌。会上，公司领导与各单位签订了2014年度经营责任书。

 

    会上，王才双作了重要讲话。他指出，2014年是川煤集团的“改革创新、扭亏增盈年”，威达公司是川煤的改革试验区，因此，今年是威达公司进一步深化改革的关键年份。正确分析当前面临的形势，统一思想认识，坚定克难奋进的信心，切实增强公司干部职工的责任感和紧迫感，是贯彻落实本次工作会精神，确保公司各项任务圆满实现的重要前提和根本保证。

    就下步工作，王才双要求，一是认清形势，统一思想，坚定公司必须走改革改制的决心和信心；二是强化安全监管，坚决杜绝安全事故的发生；三是群策群力，高度重视维稳工作，极力构建和谐矿区；四是振奋精神，扑下身子，真抓实干，努力完成川煤下达的各项任务；五是巩固教育实践活动成果，进一步加强各级领导班子建设。

   

    王才双最后强调，一年之计在于春，新的一年的工作任务和目标已经确定，让我们以更加开阔的视野、更加饱满的激情、更扎实有效的措施，攻坚克难，锐意进取，开拓创新，奋发有为，为全面完成2014年的各项任务，实现威达公司“十二五”目标而努力！

    该公司班子成员、总经理助理、副总工程师、总部机关部门负责人及相关管理干部、各二级单位党政负责人，部分职工代表共75人参加了会议。

本网特约记者：杨建华

编 辑：肖风