本网讯：王陕西陕煤澄合王村煤矿坚持把后备干部队伍建设作为领导班子建设的基础性工作和培养选拔优秀年轻干部的重要措施，突出抓好选拔、培养和管理工作，激发干部干事创业热情。

      严格"选"，畅通后备干部竞争遴选渠道。在标准条件上，把职工群众公认作为重要依据，把民主推荐得票同干部日常表现、工作实绩等信息进行分析印证，增强民主推荐的科学性和真实性。在选拔环节上，严格按照组织推荐、民主推荐、理论考试、组织考察和公示等程序进行，注重把德才素质好、业务能力强的优秀人才以及优秀年轻干部、女干部、及时补充进后备干部队伍，确保后备干部队伍结构的合理性。结合2013年底领导班子年度考核，补充科级后备干部30名；同时，结合公开选拔和竞争上岗，把那些因职数限制未能使用的优秀年轻干部，统筹纳入后备干部队伍管理培养。

      重视"育"，创造后备干部早日成才条件。制定近、中、远期培养计划，对全矿70名后备干部分类管理、分层培育。加强集中培训.每年定期举办1-2期后备干部培训班，在强化政治理论教育培训的同时，针对后备干部的培养方向和主要不足，加强综合知识内容的专题培训。注重实践锻炼，采取轮岗、交流等形式，在实践中磨练意志，积累经验，增长才干。

      突出"管"，建立后备干部动态考核机制。建立健全后备干部数据库，将后备干部登记表、推荐表、学历变动等基本情况和参加培训、实践锻炼、日常考核等情况登记在案。强化动态管理，及时"吐故纳新"，杜绝"一备定终身"现象。结合平时考察、年度考核、实绩分析等情况，对后备干部的为人品行、工作实绩、创新意识、学习培训、社会实践等方面进行分类量化，综合分析，对工作实绩平平、发展潜力不大、群众有意见和违法违纪的及时调整出后备干部库，对锻炼成效明显、群众公认的后备干部大胆选拔到领导岗位，保持了后备干部队伍的活力。

本网通讯员：刘晓 魏丽霞

编 辑：唐银刚