本网讯（刘永平） 在煤矿工人常说这么一句话，“出煤不出煤关键看设备”。龙煤集团七台河分公司向阳煤矿强化设备租赁全过程的综合经营管理，向结构优化要效益，向科学管理要效益，实现设备资产的保值增值。

　　向阳矿根据矿井生产场所多、生产条件多变的实际，建立健全责权利统一、精干协调的设备租赁机制。矿租赁站配备设备现场管理员，负责矿内部生产设备租赁跟踪管理，矿和井口建立网络设备租赁管理，实现内部设备管理统一调剂，帐、卡、物一条龙管理，从而改变过去那种有的井口设备闲置造成浪费，有的不够用影响生产的现象。 

       向阳矿建立完善的设备租赁管理程序管理，实现矿、井设备管理责任明确分工。矿租赁站对井口使用的设备计划调剂、验收、跟踪检查和现场管理，各井口按生产需求办理设备租赁手续和回收手续，矿租赁站运用计算机网络把井口租赁设备运用高效的网路数据库实现快速查找，有效掌握设备流动方向，提高工作效率。

　　向阳矿建立设备管理和使用流程管理，堵塞设备领取、回收扯皮现象，使矿井设备空闲时间缩短，坏设备得到及时回收修复。租赁站现场管理员针对每台设备使用巡回检查，及时掌握设备使用情况，该回收的及时回收，该修复的修复。井口到设备组领取设备，使用单位领货时双方要进行验收，并办理交接手续。对于正常使用损坏的租赁设备，井口要有情况说明，对租赁设备造成报废、损坏严重的，追究责任人，按每台租赁设备在井下不在使用时，租赁站设备组必须及时通知使用单位升井。并有井口设备管理人员和租赁站管理员现场共同验收，使设备利用了实现效益最大化。
　　　　

本网通讯员：刘永平

编 辑：徐悉