本网讯：今年以来，神华宁煤集团金能煤业分公司紧紧围绕企业中心工作，通过“六化”加强精益化管理，助推党建管理水平提升，充分发挥党组织政治核心作用，使企业党建工作扎实推进，为首季开门红奠定坚实基础。

      理念永久化。该分公司党委紧紧围绕安全生产中心工作，牢固树立“机关为基层服务，辅助为一线服务”的工作理念。组织开展综合小分队、零点小分队、党群科室人员定点连责包保活动，并将各项活动与党员安全责任区、党员示范岗、无职务党员设岗定责等形成纵横立体化工作网络，更好地为安全生产工作服务。并要求科室工作人员每周下基层不少于三次，下井一次，对基层工作做到心知肚明，便于开展基层工作，为基层服务。

      岗位定位化。该分公司通过管理人员及科室每周、每月制定工作计划，总结工作任务，来明确各自在总体目标中肩负的责任和所处的位置，做到“千金重担人人挑，人人身上有指标”。事事有人管、事事有人抓，保质保量完成公司党政交办的各项工作。

      工作流程化。该分公司通过规范党组织工作流程，在统一标准的基础上，做到每一个工作流程都有主体、有内容、有要求、有说明、有关键点、有流向，脉络清晰，过程齐备，一目了然，力争达到工作最优化。并且每项工作按照项目管理过程进行，下达任务单，明确责任人、完成时间。坚决执行当天的工作当天完成，过夜就是工作失误。

      绩效考核标准化。加强绩效管理，明确考评内容，考评主体、考核分值、考评方式。突出工作的加分项、重大失误造成损失或“一票否决项”等内容，真正做到多劳多得。在考评方式上，采取日整理、周小结、月考评方式来进行。在具体实施过程中，针对每项职能细化量化考核指标，并将考核结果最终体现在工作实绩上，体现在推动工作发展上。

      制度规范化。该分公司通过梳理工作制度，完善制度运行机制，以严密的规章制度，把各个工作环节有机联合起来，使大家有章可循，进一步提高机关工作效能。摒弃以往“以人管人”模式，建立一种“按制度管事、靠制度管人”的制度管理体系；

      管理信息化。该分公司党委充分利用党建信息化管理平台，发挥网络在党群工作精益化管理中快捷、便利、高效的优势。推行无纸化办公，减少办公材料的浪费；落实工作责任，提高执行力，开展党建创新活动，不断提高党建科学化的水平。

本网通讯员：张蓉

编 辑：唐银刚