“以前公司水仓注水时，有时会发生水仓溢水现象，为了堵住漏洞，矿上发明了水满报警器，解决了问题，杜绝了浪费。”对于一个有着几千人的大矿，现在每一点水都成了挖潜堵漏的重点。去年以来，山西同煤集团雁崖煤业公司严格执行集团公司强化经营管理的各项规定，充分发扬勤俭持家的优良传统，不断加强企业经营管理水平，从节约每一张纸、每一度电、每一颗螺丝钉节支降耗、挖潜堵漏，最大限度的降低企业成本，提升企业效益，确保了全年各项指标的顺利完成。 

       “省下的就是挣下的”，在雁崖煤业公司每位员工的心里都有自己的一本经营账。“一个班打几米进尺、割几刀煤，用几根雷管、几个机组牙子都计算得清清楚楚，甚至连打几个炮眼更节省火药、雷管，以及如何在现有设备的情况下提高工作效率，这种以前干部管的“大事”，现在我们自己主动在做”。在区队换班室内，员工们你一句我一句的对记者说道。 

       去年以来，雁崖煤业公司认真执行分口切块包干指标，在经营管理中进一步减少了非生产、非民生性支出；根据生产经营资金分类和用途对资金使用进行细化安排，按计划控制各类资金的拨付、管理、使用和监督，特别是将采掘面搬家纳入预算管理范围，严格控制新材料、新设备投入，并按超降额的10%进行奖罚。此外，雁崖煤业公司还加大了对材料、配件、电力等成本的考核力度，充分发挥回收仓库的作用，扩大物资修复品种、提高修复质量、降低修复成本，减少新料投入，将成本季考核转变为月考核，让员工主动算好经营账，进一步堵住了管理漏洞，降低了生产成本。 

       在区队换班室，员工还向笔者展示他的“回收袋”，他告诉记者“现在我们在井下经常是边走边看，小到螺帽、螺丝，大到道钉、道夹板，都要放到自已的“回收袋”中，出井后我们把旧螺丝用油浸泡，坏扣的重新套扣，仅此一项就为公司节约资金4万多元。” 

       雁崖煤业公司进一步完善了回收复用制度、回收复用标准及具体奖罚激励办法，鼓励员工进行自修自制、回收复用。在实际操作中，该公司还对库房资产设备进行摸底，对闲置设备进行调剂、盘活使用，对闲置无用的设备进行置换，对于租赁的设备及时办理退租手序，降低了设备租赁费用；坚持在综采工作面搬家准备前，召开搬家预算会，确定复用和更新所需设备、材料、配件费，实行量化管理。一项项制度的出台，理念的落实，让员工主动参与节支降耗，保障了矿井的健康发展。

 

本网特约记者：李云鹏

编 辑：徐悉