【本网讯】   枣庄矿业集团蒋庄矿掘进一区自进入今年以来，以党的十八大精神为指针，全面贯彻落实集团公司和矿两级安全质量工作会议精神为指导。以构建和谐平安区队为主线，紧紧围绕蒋庄矿2014年“12356”工作思路，坚持“安全第一、生产第二”的方针和“简单、坦诚、阳光”工作理念，围绕“创新新思维、发展新思路、创建一流区队”的工作主题，更好、更快地落实我矿安全质量目标，着力推进全员安全质量履职意识和能力，突出各级管理人员的履职考核，突出机制管理、制度创新、科学管理，逐步完善科技创新、管理创新、合理化建议等季度动态考核机制。

 
      一是以“塑心”“塑能”两大工程创建为载体，着力改善全员心智模式，增强员工感恩意识，树立奉献意识。提升全员能力素质，特别是各级管理人员的的思想素质和管理素质以及员工的精确操作素质，为全年的安全生产提供保障力。采取正面宣贯引导，系列活动支撑，典型人物激励的思路和措施，继续推进感恩主题教育活动深入开展。
 
      二是按照“精品人、精品岗、精品线、精品工程”这条主线和“班组任务无欠尺、现场安全无隐患、质量标准无缺陷、设备完好无故障、生产保障无延误”的“五无”目标，全力打造南十一轨道下山和回风下山两条开拓巷道重点工程。坚持“四高”理念，不断完善、细化安全质量标准，进一步建立健全安全质量标准化考核体系，实现现场管理动态有序，工作环境舒适清洁，员工操作行为规范，安全质量标准化是我们区队发展的根基。 

       三是科学组织生产，合理编排劳动组织。通过对生产班组人员的文化素质、操作技术能力、实践创新能力等综合素质进行综合考核与评估，把工区管理人员、技术职工均衡分配到各个生产班组，大力开展传帮带活动，促进班组业务技术素质水平得到新提升。坚持正规循环作业，杜绝撇勾延点，实现生产过程的科学管控。 

       四是深入开展区队、班组两提一降活动，实现效益最大化。立足区队自身实际，明确安全生产就是最大的节约这一主题，在确保安全生产的基础上，从节约挖潜，修旧利废，节支降耗上下功夫，突出节约材料费用支出和高效回撤、修旧利废工作重点，将可控材料量化分解到班组个人，将回收责任明确到个人，最大程度提升职工的节约意识，从大处着眼，从小处着手，加大监督验收力度，强化精细考核，确保实现效益最大化。 

       掘进一区全体干群在矿党政及专业的坚强领导下，在“简单、坦诚、阳光”的理念感召下，坚持稳中求安、稳中求效、稳中求新，创新工作，凝心聚力，同心同德，圆满完成全年各项任务指标，创建安全高效和谐区队。

本网通讯员：范运亮

编 辑：徐悉