本网讯：2014年，安装检修公司围绕神华集团、神宁集团、神宁煤化工公司安全会议精神，全面部署安全工作，以“确保零死亡，追求零伤害”为目标，以持续推进本安体系落地为主线，全面落实“11311”安全生产管理模式，扎实开展以“学标准、抓执行、促达标”为主题的“标准化达标年”活动，从七个“狠抓”落实安全工作。

      狠抓安全文化建设。开展具有特色的安全文化宣传， 营造浓厚的安全生产氛围，深入开展“安康杯”竞赛等群众性的安全文化活动，根据煤化工公司下发的“11311”《指导手册》，制定推进计划，明确措施，落实责任，有效落实 “11311”安全生产管理模式。

      狠抓本安体系运行。在管理标准创建的基础上，完善本安体系文件。抓好“七要点、十六化”落地工作，进一步细化“十六化”检查、评比标准，抓好本安体系每季度的内部审核工作。 制定活动方案，明确职责分工、活动目标，分解工作任务，做好宣传发动。进一步完善各专业管理标准、工作标准、技术标准，按照发布、培训、落实同步推进的原则，分专业、分阶段抓好各类标准培训、宣贯、实施，全面开展“标准化达标年”活动。

      狠抓业务保安落实。按照“分级管理、层层负责”的原则，进一步明确科室监管责任，各部门要真正做到“管生产必须管安全、管业务必须管安全”。持续推进“有感领导”，充分发挥“七个带头”示范作用。层层签定《安全目标责任书》，严肃责任追究，严格责任考核，严格安全一票否决原则。

      狠抓“三基”建设工作。抓好基层建设，优化班组管理模式，开展标准化班组创建，打造 “制度执行不走样、生产组织无违章、安全生产零事故”班组；夯实基础工作，结合本安体系建设，落实三大标准，夯实作业现场过程标准化，实现基础工作规范化、标准化、信息化；强化基本功训练，按照学分制管理，坚持理论培训与实操培训相结合的原则，抓好“过关”、“套餐式”培训和全员警示教育轮训，提升安全基础管理水平。

      狠抓动态安全管理做好风险辨识与评估，加强检修过程管控，严格监督现场“一单四卡”和动火、高处、有限空间等高危作业安全措施落实，加大隐患排查深度和广度，实现动态化管理，持续提升生产安全管控水平。

      狠抓外委单位管理。严格按照 “五个一样”的管理要求明确公司、车间、外委单位三方安全责任，全面加强外委单位现场作业安全管理，改变“以包代管，以罚代管”现象，强化安全技能培训，狠抓各类隐患排查治理，对查处的问题严格按照公司本安体系考核细则进行考核，重点解决外委单位安全教育培训落后，人员素质偏低、流动性大等问题，提升外委单位管控水平。

      狠抓“九位一体”协同。完善“九位一体”安全共建体系，逐级签订安全联保互保责任书，发挥群监网、青监岗、家属协会、“零点小分队”等群安组织的作用，引导广大干部员工树立正确的安全生产观、安全亲情观，提升群安群治工作效能。

本网通讯员：韩利娜

编 辑：唐银刚