本网讯：2014年是湘煤集团“全面深化改革年”，湘煤集团楚湘公司认真贯彻落实湘煤及实业公司新年工作会精神为切入点，新春伊始，在公司机关就擂响了“三项制度改革”的号角，以三定（即定员、定岗、定薪酬）全面推进三项制度改革，促进企业良好有序健康发展。

      为积极稳妥的实现深化三项制度改革，进一步推动现代企业制度的建立和完善，楚湘公司在大力推进技术创新、管理创新的同时，实行企业经营机制创新，以理顺企业劳资关系为切入点，建立了机关员工能进能出的劳动用工机制；以竞争上岗、每月工作绩效考核管理为重点，建立了能上能下的人事制度；以绩效考核为手段，建立了薪酬能高能低的收入分配制度。通过三项制度改革，构建了现代企业人力资源管理体系，经营机制逐步与市场接轨，进一步提国有企业的核心竞争力。

      在劳动用工方面，公司严格按照《劳动合同法》及实施细则实行全员劳动合同管理，并根据相关法律法规，建立了适应现代企业制度要求的用人新机制。《员工手册》已制订成册并发放，《员工招聘录用管理办法》等一系列管理办法草案都已初步拟定。

      在人事管理方面，以组织机构、岗位的设置及岗位分类管理为基础，通过完善各岗位工作说明书，确定各岗位职责及任职资格，开展岗位测评及各层次的竞争上岗工作。竞争上岗是本次改革的重要环节之一，公司出台了《选拔聘用机关管理人员暂行办法》，通过岗位的公布，对竞聘者的审核资格、考核等来实现竞聘岗位的过程。坚决做到可供竞争的岗位公开、岗位职责和任职资格条件公开、竞争上岗的程序公开、竞争上岗的结果公开。通过竞争上岗优化配置人力资源，在企业整体战略目标下实现员工的自我发展与价值体现，形成岗位能上能下、人员能进能出的现代企业用人机制。

      在工资分配方面，该公司采用工效挂钩的方式，实行一岗一薪制。在定岗、定员定薪的基础上，公司力求改变现行绩效工资平均分配的模式，在分配上做到能高能低。鼓励拉大效益工资差距，奖勤罚懒，充分体现知识与劳动的价值。为使企业效益与职工工资、奖励紧密相连，增强职工对企业的责任感与忠诚度。

      为进一步完善公司薪酬制度，建立制度化的全员绩效管理办法，湘煤集团楚湘公司于近日启动绩效考核改革项目，制定适合长远持续发展的绩效考核制度,通过目标管理的方式来实现绩效管理的目的,真正做到从目标的设定到过程的控制再到绩效考核管理，最终形成整套绩效管理体系，该制度将2月中旬前后制订完毕,并付诸实施。

      目前，湘煤集团楚湘公司的三项制度改革工作正在顺利有序的进行，是在动态管理的基础上不断完善，不断创新的工作，公司把此次改革作为新年机关工作员工改革的一个新起点，不断建立健全完善各项工作管理制度，从而有效地促进企业健康稳定的发展。

本网特约记者：特约记者：唐爱军

编 辑：唐银刚