加快安全文化体系建设。以“力争零死亡，追求零伤害”为目标，结合安全标准化一级企业达标标准，构建安全文化体系。开展“烯烃时空”、“安全经验分享”等特色活动，检验安全文化运行效果，实现安全文化理念的落地。
全面贯彻“11311”安全管理模式。按照要求，结合实际，全力抓好贯彻落实，气化车间在遵循基本方法步骤、完成规定动作的基础上，大胆创新实践，探索具有特色的“自选动作”，丰富模式内涵。 

      完善本安体系文件，强化体系管理培训。按照公司要求，该车间编制体系文件修订计划，进一步完善体系文件。以本安体系标准、风险辨识与预控为重点，制定培训计划，纳入本安体系达标规划予以实施，提高各班组人员本安体系应用水平。 

      深化“七要点、十六化”落地工作。该车间结合上年度实际运行中存在的问题和差距，以班组为单位，调整、修订实施方案，突出业务保安、属地管理等重点工作，持续开展月查、季评，促进亮点的总结、提炼、展示和推广，实现各班组“十六化”落地工作全面、均衡发展。 

      抓好HAZOP分析工作。一是结合2013年事故事件情况，确定一套气化装置分析节点和计划，开展新一轮分析；二是突出检修技改项目HAZOP分析;三是以工程设计阶段HAZOP分析成果梳理、培训为基础，结合试车装置系统特点，开展生产运行HAZOP分析工作，补充、完善操作规程、应急预案和“一单四卡”，确保气化装置安全、稳定、高效运行。 

      狠抓本安体系一级创建、达标。制定全车间人员素质提升计划及奖惩考评制度，按照标准、人员、节点“三个一致”的原则，定期开展高质量的内部审核。按照“体系五关系”运行模式，对标生产，深入查找体系运行短板，制定整改措施，消除体系运行“两张皮”现象，力争超额完成2014年生产任务。

本网通讯员：雷光亮

编 辑：唐银刚