本着节约的理念，力争在2014年再创佳绩，气化车间修旧利废再出新规，订了详细的回收奖励措施，公布了物资回收励流程、物资复新流程、旧物资再投入领用流程，形成了一套严格、齐全、精细的废旧物资奖励管理网略。同时，车间工艺口、设备口、安全口负责对修旧利废的宣传，号召全体员工参与修旧利废；设备口负责修旧利废点的设置，修旧利废物资的存放储备、合理利用和奖励。车间还加强对员工的教育力度，纠正员工“企业东西浪费不心疼”的心态，引导员工提高对修旧利废重要性的认识,采取多修旧多奖励的激励机制,把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励,每月一考核,奖优罚劣,做到班组有指标,人人有压力,回收有着落,不断广大回收复用范围,极大地提高材料的复用率，大大提高了员工的积极性。

本网通讯员：雷光亮

编 辑：唐银刚