本网讯 今年以来，川煤达竹白腊坪煤矿采取九项措施扎实有效开展预算管理工作，努力实现2014年增量、提质、降耗的目标

        认真做好指标分解。根据集团公司下达的各项经营考核指标，将产量、煤质、工资、材料、电力、可控费用等指标进行分解，责任落实到领导、部门、连队、班组，实行增收节支奖励、减收超支处罚制度，达到层层控制的目的。

        抓好材料消耗和生产成本管理。一是加强材料的计划管理，即要保证材料和配件供应，还要杜绝误提、冒提计划。二是加强材料的消耗跟踪管理和废旧材料的回收复用，重点加强单体管理。三是加强材料采购的管理，对自购材料严格执行比价采购。

        降低电力消耗。一是严格无功消耗管理。二是搞好错峰填谷，重点是主排水设备的“错峰填谷”运行。三是对转供电及居民、办公用电要加强管理，杜绝长明灯、偷电、漏收等行为。四是能装表计量的地方必须装表计量。 降低非生产性投入。除了安全生产急需的投入外，要严格审查，大幅降低非生产性投入。

       加大可控费用管理力度，降低各类管理费用。要严格执行差旅费、办公费、招待费、会议费等各项管理规定，严格控制开支，全年管理费总额要降低10%。严格车辆管理，降低车辆维修费、运行费。

        控制人力资源成本。进一步加强定岗、定员管理，积极谋求企业“瘦身”。鼓励通过技术进步自然减员，严格控制聘用二、三线员工、非全日制用工、返聘人员。管理人员工资降10%。

        严格煤炭回收制度。在煤炭回收方面，要根据采煤工作面的产状下达回收率，实行欠量处罚制度，对可收而未收的煤炭实行赔偿制度。

       加强煤质管理。一是完善煤质管理办法，煤质要与工资挂钩。二是加强井下现场煤炭在工作面和机巷运输过程中的选矸管理。三是建设地面选矸系统，加强煤炭在地面的运转过程中的选矸。四是加强煤炭的采制样化验，随时掌握各队煤质的变化，及时解决相关问题。五是严控采高，采高超过规程规定实行扣量。

本网通讯员：刘明君

编 辑：远帆