本网讯（刘永平）在煤矿，如何形成环环紧扣的安全管理“链条”效应，今年，龙煤集团七台河分公司向阳矿采取全员安全结构工资分配制度，把安全同每位职工的收入相挂钩，形成人人互相监督、人人自觉抓安全的氛围。 

       向阳矿为形成安全“链条效应管理”氛围，首先在职工中培育“自己的安全自己管，指着别人不保险”的理念，矿领导和职能科室人员深入井区开展安全思想教育、职工安全思想动态调研和“安全在我心中”座谈会，提升职工自我保安意思的同时，让职工在安全管理中互相监督互相照顾。

       向阳矿为形成安全“链条效应管理”长效机制，制定全员安全结构工资分配措施，采煤班长工资在原工资基础上每月增加安全管理结构工资2400元，采煤员工安全奖励每月每人500元；掘进班长工资在原工资基础上每月增加安全管理结构工资2000元，掘进员工安全奖励每月每人500元；辅助班长（机电、大修）工资在原工资基础上每月增加安全管理结构工资850元，员工安全奖励每月每人350元；瓦检员工资在原工资基础上每月增加安全管理工资每人300元。

      向阳矿为形成安全“链条效应管理”考核机制，矿长、党委书记担任考核组长，安全监察处每月对12个井区考核，采掘班长每月出勤达到26天以上，采煤、掘进员工每月出勤必须达到23天以上，每少出勤一天，扣发当班采掘班长安全结构工资5％，由井区另派管理人员到现场带班抓现场安全工作；小班出现一次工伤事故扣发当班采掘班长安全管理结构工资100％，扣发员工安全结构工资100％，瓦检员安全结构工资100％；井下辅助出现工伤事故，扣发班长安全结构工资100％，扣发员工安全结构100％；矿、公司及上级监察部门在监察过程中，每查出一条重大隐患，扣发当班采掘班长当月安全结构工资10％；矿、公司及上级监察部门在监察过程中，每查出一条一般隐患，扣发当班采掘班长当月安全结构工资5％；矿、公司及上级监察管理部门，在公司每季度质量达标、矿每月质量达标过程中，没有挂牌达标，扣发该采掘队班长当月安全。

      向阳矿安全“链条效应管理”在职工中引起强烈的反响，采煤工任成军说；“安全不但牵系自己的工资收入，同时也牵系到小班全体工友的工资收入，小班一个工友违章就会影响到全班共有的工资收入，只有整个小班安全好，小班工友才能高收入，现在小班工人不但自己自觉不违章，还积极管着工友安全。”

 

 

本网特约记者：刘永平

编 辑：徐悉