本网讯：至2月17日，陕煤化集团蒲白矿业公司安全周期突破850天，其中：朱家河煤矿安全周期1000天、白水煤矿安全周期923天、建新煤化安全周期850天、建庄矿业安全周期1287天、西固煤业安全周期4291天，公司已实现了两个安全年。公司开年第一次会议就提醒各生产单位和安全生产主管部门，要坚决摒弃“松一口气”的现象，自警自省那些自觉不自觉地产生的松懈思想，时刻绷紧安全生产这根弦，在今年首季投入“三严三反”，履职尽责，反骄破满，警钟长鸣。 

      “三严”工作，主要是严格落实各级管理人员的责任，严格按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“一岗双责”、“党政同责”的要求，出勇气、出智慧、出办法、出力量、出成果、出形象、出口碑，增加责任正能量。把抓落实作为工作的关键环节，一级抓一级，层层抓落实，严格落实各项安全管理制度；严格岗位作业标准，管控作业流程；严格各级领导带班、值班制度。尤其在安全生产责任制上，实行谁检查、谁签字、谁负责，全查安全稳定方面的不放心人，不让一个不放心人入井，不让一个不稳定人失控。 

      “三反”工作，主要是把麻痹思想作为最大的安全隐患，查找干部员工在生产过程中存在着惰性心理、自负心理、侥幸心理、急功心理、满足心理，把那些居安思危意识不强，检查力度不够的思想和行为隐患查找出来，始终保持安全生产态势。同时将抓“三违”指标进行分解，严抓各级管理人员“三违”查处指标的完成。各单位党政主要领导及生产口领导每人每月抓二个一般“三违”，每季抓一个严重“三违”。非生产口领导每人每月抓一个一般“三违”， 每季抓一个严重“三违”。 

      一季度，“三严三反”活动作为安全生产工作的一件大事，根据集团公司要求贯彻执行“双七条”规定，凡重大安全隐患、事故灾害治理不到位、危险有害因素得不到可靠控制的，不得进行任何生产活动。公司定期和不定期采用不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场，开展动态安全检查。着力抓特殊时段、特殊工程、零星作业人员、零星分散作业现场的安全管理。公司对开展情况进行千分制考核，分900分以上、850分以上及750分以下几个档次，直接对单位党政主要领导进行奖惩。 

本网通讯员：张莉

编 辑：唐银刚