把生产一线比作前沿阵地，那么，一个基层班组就是一个堡垒。近年来，中煤大屯公司徐庄煤矿把提高班组管理水平作为企业发展的坚实基础，通过建设方式方法的创新与升级，促进了班组管理水平的不断进位升级。先后涌现出了“全国工人先锋号”掘进四队赵呈坤班、上海市“安康杯”竞赛优胜班组采煤二队邱淑运班、“徐州市安全明星”机电科供电车间班组、“中煤先进班组”皮带管理科生产三班、“江苏省煤炭行业先进班组”供应科更新厂、上海市“团队创先特色班组”采煤一队孙士厂班等一大批明星班组、金牌班组。 

       该矿根据各阶段形势有的放矢的开展组织学习活动，先后组织全矿职工对白国周管理法、许振超工作法、 吴友良操作法等一大批具有亮点和切合工作实际的内容进行了深入学习，提高了班组管理水平。在全矿范围内开展了“明星班组”、“明星班组长”、“十佳班组长”等评选活动，进一步增强班组长的大局意识、责任意识、进取意识，催生了班组管理 “良方”。赵呈坤“四化五型”班组管理法在中煤系统推广，该班组并荣获中煤 “五好班组”、中华全国总工会“工人先锋号”和“全国煤矿优秀安全班组”等荣誉称号。孙士厂“以心带新”管理法，解决了新工人难带大难题，受到中煤集团、大屯公司等领导好评，所在班组被授予上海市“团队创先特色班组”荣誉称号。 

       坚持文化引导，进一步放大典型的引领和辐射作用，形成了徐庄班组管理特色，赢得了集团及公司领导好评。先后制作了《创建五型班组，打造煤海铁军》《供应科“两化”管理提档升级》、《班组长日记》、《矿工的一天》等近20部学习专题片供各单位借鉴学习。各单位从根本、从基层、从细节完善相关措施，提升了班组管理整体水平。采煤一队针对7199工作面涌水、7191孤岛采煤，安全危险性大的实际，在班组之间开展“赛安全、赛质量、赛生产”竞赛，确保了工作面推进度和安全回采。《7199工作面防治水技术研究与应用》项目被评为公司科技进步特等奖；采煤二队针对工作面淋水多，坡度大等困难实际，区队主要领导主动现场带班，强化监督管理，2013年实现安全产煤105万吨，创出建队23年历史新高。近两年来，该矿先后选送76名优秀青年职工参加校企联合办学再教育培训，17名优秀人才被任用到相关管理岗位，20名一线员工成长为跟班队长，98名岗位能手被纳入人才储备库。 
       该矿从基层建设、基础工作、基本功训练抓起，不断促进班组管理水平不断迈上新台阶。该矿

整个皮带运输系统共有15条主皮带，全长1万余米，皮带科根据由于井下现场生产特殊条件，常常造成皮带撕、卡、堵事故的发生，组织人员进行专项技术改革，安装了永磁式除铁器、破碎机，解决了“棚仓”和“窜仓”两个主要症结，皮带系统事故时间从9.5小时/月，降到了2.8小时/月，月可多创效益133万元。机电科针组织技术人员开展“降低主井提升循环时间” 课题攻关，先后利用6个多月时间，对7个末端因素、2条主要原因分别制定对策展开技术攻关。改造后，主井每个提升循环时间比原来耗时缩短了3秒钟，每天可多提煤103吨，年创造经济效益562.6万元。 （魏明东）

本网通讯员：魏明东

编 辑：徐悉