本网讯：为贯彻集团公司2014年两会精神，开滦集团蔚州公司在新矿井建设中，深入研究分析了新矿井建设中的难点问题，采取措施，着力推进新矿井建设。 

      抓好投资控制工作。进一步树立“基建单位减少资金投入就是为企业增效”的观念，做到“三严格”，即：严格控制签证，履行签证程序，定期开展签证情况专项检查，确保签证的合理性；严格合同管理，全面落实两级公司新下发的合同管理制度，认真按规定程序组织合同签订和上报审批备案，深入掌握合同内容，对需要修缮的工程、修理的设备要对照合同分清甲乙双方责任；严格控制非建性资金投入，领导干部带头紧缩开支，确保招待费、办公费、差旅费等费用的进一步降低。 

      抓好新矿井前期手续办理工作。快速推进新矿井前期手续办理进程，为项目尽早开工创造条件。进一步加强与各级政府的沟通协调；认真研究国家政策，详细掌握矿井所有前期手续的办理流程和办理要点，做到心里有底、办理有序、直奔主题、少走弯路；按照政策要求提前准备相关资料，并根据情况进行动态对标完善；继续坚持“交叉办理、多头跑办”的原则，促进各项手续办理工作的全面推进；对一些重点、难点、焦点问题，创造性的开展工作，主动寻求解决问题的突破口。 

      抓好新矿井制度建设工作。深入总结以往矿井建设的经验教训，全面进行制度建设，结合国家及上级有关煤矿建设的法律法规、规章制度，针对工程管理、安全管理、质量管理、投资控制、综合管理等各个方面的本质要求建立健全符合新建矿井实际情况的体制机制，包括工作流程、工作标准、审批权限、奖惩措施等，在新矿井开工前形成完善的制度体系，为新矿井建设的规范化、制度化、精细化打好基础。 

      抓好和谐企业建设工作。坚持“和谐共赢”理念，加强和谐地企关系建设，在各项工作中兼顾各方利益，发挥好企业的社会责任效能，争取周边群众的信任。对外彰显“依法守规、一心为企”的良好形象，进一步争取各级政府主管部门对项目建设的理解与支持，解决企业在新建矿井工作中的瓶颈问题，为地企共同推动矿井建设的平稳、顺利进行铺平道路。

本网通讯员：董泽先

编 辑：唐银刚