本网讯：今年以来，四川煤炭产业集团达竹公司斌郎煤矿花大力气整治干部安全管理作风，从严要求副队级以上管理人员，安全管控马不停蹄，排查隐患下马观花，发现隐患马上整治，为顺利实现首季安全生产开门红打下牢固的基础。 

      抓制度，完善管理机制。结合安全生产实际，制定班组建设工作规划及实施意见、班组安全管理制度，落实好班组长在班组管理中的责任，明确班组长队伍建设的有关规定，班组长的选拔标准、工作职责及任免程序，从而从政治上提高了班组长地位，调动和激励了班组长的积极性和奋发向上意识。 

      抓落实，严格质量标准。建立健全安全质量标准化目标考核、领导责任、区域包保、综合验收、考核兑现机制，按照工程质量菜单式验收标准，区队之间互检考评，用一个标准、一把尺子、一套人马，从作业规程编制、综合防尘措施、文明卫生、物料码放、巷道成形、管线吊挂、安全设施防护、顶底板管理、机电设备管理等基础工作入手，从每个岗位、每个环节、每道工序逐项检查验收，现场打分，奖惩当月兑现，同时加强对质量标准化建设的监督管理，逐条路线、逐个头面进行整治，确保质量标准化动态达标。 

      抓教育，筑牢思想防线。不断提升职工的思想素质，结合不同时期的工作实际，积极开展“手指口述”演练、“安全案例教育”、“班组长安全承诺”、班组长安全演讲、“如何当一名合格的班组长”大讨论教育活动，组织班组长开展学习安全文化进班组“四本书”，开展“学习白国周，争做本质安全员工”教育，增强班组长不辱使命、爱企忠企、保证安全的责任感。 

本网通讯员：潘广平

编 辑：唐银刚