进入2014年，鹤煤九矿将把工作重心放在安全“三化”管理、生产计划完成、机电运输三项重点工作上，强化对“三项”重点工作的考核和现场管理，为保障矿井安全生产，提高经济运行质量奠定坚实基础。

      该矿专门成立了安全“三化”管理、生产计划完成、机电运输三项重点工作领导小组，领导小组下设办公室，三项工作的具体组织、实施、考核分别由安监科科长、企管科主任、机电科科长负责，每月要对这三项工作的安全管理、质量管理和现场管理进行全面考核，根据考核分数进行对标排序，形成一种动态化、常态化的考核机制。

      每月根据各区队考核得分进行奖惩兑现，凡是安全“三化”管理、生产计划完成、机电运输三项工作排序在第一名的，奖励区队正职每人1000元、对区队副职奖励按正职奖励的0.8倍、技术员按正职奖励的0.6倍；凡对标排序在末位的，给予区队正职每人1000元处罚、副职每人800元处罚、技术员每人600元处罚。优胜奖惩的对标排序考核办法，有效形成了你争我赶的浓厚竞争氛围。

本网通讯员：冯宝鹤

编 辑：唐银刚