本网讯：为确保实现首季开门红，川煤广旺唐家河矿以贯彻落实集团公司年度2014年工作会议精神为契机，落实责任，强化措施，完善机制，全力抓好矿井的安全生产。 

 
      强化措施，夯实安全基础。该矿制定下发了《唐家河煤矿关于做好2014年安全生产工作的通知》，通过广播、橱窗、安全办公会、职工安全学习日等形式，将压力层层传递、指标层层分解，强化现场管理，持续抓好安全质量标准化建设，不断加强隐患排查，完善管理制度考核机制，进一步加大开工、竣工、收尾、单项工程验收。
强化管理，增强干员工素质。该矿立足班组建设，着力提高管理人员工作能力，转变工作作风，深入基层、深入一线，了解生产全过程，提高上情下达的速度，及时与队长、班组长、一线职工沟通，掌握职工的思想动态，保证井下安全操作；同时加强基层班子建设，提高班子战斗力。 

 
      严抓落实，做到群策群力。该矿充分利用班前会和安全学习日，组织职工对作业规程、煤矿安全规程、技术操作规程及安全知识进行再学习、再深化，认真排查各单位职工思想状况，稳定职工情绪。开展拉网式安全大检查活动，细分安全检查项目，专项整治薄弱环节，形成全覆盖、无缝隙的网络管理体系。同时，充分发挥工会、党员示范岗、群监、青安岗、协管队伍的互保、联保作用，并组织开展“送温暖、嘱安全”活动。 

 
      优化生产组织，突出重点管理。该矿狠抓综采综掘管理，通过采取运输系统蹲点管理、改进原煤筛分系统、地面辅助汽运系统等方式，着力解决制约生产的运输“瓶颈”，同时实行材料专人领用管理，强化成本控制，调配采煤队伍，增大18#煤配采力度，并进一步分析洗精煤方式方法增加效益。