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以心换心得人心--记中国平煤神马集团四矿供电队队长李小昌

煤炭资讯网 2014-2-18 15:26:52    人物展示
 
 
          2月15日上午8点多,四矿供电队队长李小昌安排完队里的工作,赶到己三下部变电所,与现场职工一起用风镐打岩石,并把装有碎石的袋子背到60米外的轨道旁,直到下午4点才升井。“他总是工作走到前头,用行动为职工做表率。”供电队党支部书记李秋占说。

        李小昌1999年开始担任供电队队长,在他的带领下,2001年至2005年,该队连续5年获得集团红旗区队称号;2006年至今,该队蝉联集团先进区队称号。李小昌也多次被集团和四矿授予劳动模范、安全先进个人等荣誉称号。

      “带‘兵’就要爱‘兵’,干活必须靠前”

       王树刚退休前,身体不好,看病花了不少钱。李小昌不仅号召大家为他捐款,还在王树刚到郑州住院治疗期间,带领队干部前去看望。更让王树刚感动的是,他退休后,李小昌托自己的熟人,为他找了一份工作。
供电队现有264名职工,每名职工的手机号、住址和生活情况,李小昌都在队安全档案中进行了记录,谁有困难他就主动联系并提供帮助。

      “带‘兵’就要爱‘兵’,干活必须靠前。”李小昌说,“供电队是单岗作业,每个职工的工作态度、责任心和技能水平,都会影响到供电工作。只有以心换心,让大家拧成一股绳,才能把队伍带好。”
       2013年4月,该队在戊九采区更换电缆。拉排电缆时,他带领现场人员仅用5个小时,便将800米长、拳头粗的电缆一次准确拉排到位。汪平生说,拉排这么长的电缆,如果中间有人耍滑偷懒,整个拉排工作就很难顺利完成。

         为职工创造良好工作环境

         确保安全是供电队的首要任务,李小昌认为,心理关怀和人性化管理,是让职工集中精力干好工作、确保安全的“法宝”。

         2013年11月的一个八点班,李小昌在开班前会时,发现安装组职工时小磊情绪低落。原来,时小磊与妻子因琐事闹别扭了。李小昌把时小磊叫到办公室,对他说:“天上下雨地上流,小两口吵架不记仇。男人要理解妻子在家带孩子、做饭的辛苦……”

        风趣、入理的话,一下子解开了时小磊心里的疙瘩。

        当天下午升井后,李小昌又到时小磊家中,给时小磊的妻子说井下工作的辛苦,讲由于职工精力不集中造成事故的实例,化解了时小磊妻子的心结。

         此外,李小昌还注重改善职工工作环境。四矿井下地质条件复杂,巷道变形严重。李小昌把提升硐室质量标准化水平,为职工创造良好的工作环境作为确保日常安全生产的基础。每两个月,他就组织人员对一个地点进行拉底。目前,该队二水平中央变电所和西冀下部硐室是矿精品硐室,其他变电所均为矿甲级硐室。

        “我把硐室的照片拿给家人和朋友看,他们都很惊讶。”二水平中央变电所职工谢广新说,“在这样的环境里工作,人们会感到非常自豪,干起活来也特别有劲。”

         李小昌要求职工严格按照“一工程一措施”施工。2013年10月底,该队搬迁丁九采区下部变电所时,李小昌多次到新址现场观察,编写施工安全技术措施。在上报审核后,他组织职工学习施工安全技术措施,使职工了解现场地形,掌握施工技巧,确保了工程质量达标。

         追求质量和效率

         “如果达不到标准,我们队就会被取消施工资格。”该队副队长侯红霞说,“仅2013年,我们队就完成了变电所搬迁、采面电气设备安装、大型设备检修等30余项工程,全部实现了安全高效施工。”


        追求质量和效率提升质量和效率,是李小昌不懈的追求。

        侯红霞说:“李队长善于消除精细化管理盲点,靠先进技术提升工作水平。”

        侯红霞介绍,按照李队长的要求,他们为每台设备建立了两套档案,一套是现场“身份证”挂牌,标明设备名称、型号、包机人等信息;一套是电脑档案,档案中记录了设备的各种参数。这样一来,一旦设备出现故障,维修人员就可以迅速在电脑中查到其型号,准确找到合适的配件,缩短维修时间。

       该队每年都要根据实际情况和工作中发现的管理问题修订措施,提交队职代会讨论,经讨论后才开始实施。“这样就使奖惩有依据,能够让人信服。”侯红霞说。

        大力开展技术革新活动是该队提升效率的一个重要举措。在李小昌的带领下,该队2013年完成了矿灯房监控系统安装及应用、戊九下部变电所搬迁等7个技术革新项目,节省费用85445元。

        在2011年四矿矿灯充电架超市化技术改造中,李小昌和队里的技术人员、生产骨干一起,在多次技术论证、试验的基础上,将原有矿灯充电架横撑作为支撑,拆除原矿灯固定卡子,改造成新充电架。这样一来,该队可以少购买56台充电架,节省了材料费。

       2013年年初,李小昌组织相关人员利用检修间隙,在集团率先敷设了近万米的电缆温度在线监测感温光缆,提高了矿山供电设备运行质量,为机电自动化管理打下了扎实的基础。


本网通讯员:张建超      编 辑:远帆
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