本网讯：新年新气象，阳煤集团五矿选煤厂原煤队为了更好的适应当下煤炭行业的严峻形势，进一步做好煤炭提制保量工作，结合我队实际情况，出台了煤质管理办法，并成立煤质管理小组，办法从四个层面来详细的剖析和诠释了我队煤质管理方面的各种情况，并由此制定出适合我队的煤质管理办法。

      一、原煤筛管理，当班出现原煤筛筛板脱落、激振器缺油等机械故障，必须组织事故班及大班进行分析，责任落实到人，严格考核制度。跟班队干、工长必须及时掌握原煤仓及末煤生产拉运动向，根据实际情况主动联系调度进行生产流程调整，保证洗煤生产检修、地销、铁路外运及配煤等，发现由于跟班队干、工长消极怠工导致生产流程调整不及时，影响到相关队组及井下的正常生产，除厂追究的责任外，队另行组织分析，加倍进行考核。

      二、煤台及末煤质数量管理，末煤上场落地，必须按照要求落入煤台指定地点，按照末煤灰分分类，执行东高西低的原则，即同一储煤场地，将灰分比较低的末煤落入西侧，灰分较高的末煤落入东侧，实现煤台储煤的精细化分存管理。

      三、推土机与铲车管理，大班检修人员必须制定详细的推土机、铲车维护保养计划，保证推土机的正常使用，满足生产需要，检修推土机、铲车必须按照规定进行拆卸，严禁暴力拆卸造成零部件损坏，所用替换零部件必须标准合格，并做好详细记录。所有司机必须严格执行推土机、铲车操作规程，爱护车辆，驾驶车辆在厂区内行驶，必须保持慢性，注意行人安全

      四、配煤管理，配煤月度批合格率不低于85%，全月加权平均热值要求对应标准范围之内。3500大卡灰分要求46-48，3700大卡灰分要求44-46，4100大卡灰分要求。跟班队干作为当班配煤工作的组织者及负责人，全面负责配煤工作的协调及煤质控制。

      煤质管理办法的出台，使我队的煤质工作可以有章可循，各班组要认真贯彻学习，让每个员工都了解此制度关乎到我们的切身利益。为我厂的煤质管理工作作出自己微薄之力。

本网通讯员：张旭锋

编 辑：唐银刚