原煤队检修大班组建以来，长期担负着全队所属设备的检修维护和标准化的实施任务．并且负责配煤岗位和煤台的日常管理，检修班工作的好坏及效率直接影响着井下煤炭的拉运，洗选．在全队的生产运营中起着举足轻重的作用．几年来，他们一直注重班组建设，以人为本，凝心聚力，不断提高现场工作的管理水平，积极开展岗位练兵技术革新活动，从而保证了设备的正常运转和生产任务的完成．

      一、不断加强班组建设，增强员工的凝聚力

 

      班组是企业的细胞，是组织生产经营活动的基本单位．班组建设是企业内部一项重要的基础工作，是安全生产稳步发展的重要保证．因此，长期以来，几任检修班班组长都积极提高自身素质和知识技能，在实践工作中学习和运用正确的管理方法．首先以爱企业，爱集体，为基本内容，对班组成员进行经常性的思想、纪律教育，坚持“依制度治班”与“温情治班”相结合，根据班组成员的生产技术特点进行培养，充分发挥他们的作用，知人善用。结合生产实际，对各工序和岗位操作过程中的关键技术，质量要求，开展现场操作示范，技能评定及活动，提高全班人员的操作技术水平。按照工时定额和每个人的劳动数量和质量进行记分，落实经济责任制，发挥工人劳动热情。同时对技能素质低和后进人员进行正面引导，疏通感情，建立友谊，促进班组团结友爱。增强了全体员工的凝聚力，向心力，为生产任务的完成奠定了基础。

 

      二、坚持定额工时管理，强化经济责任考核

 

      检修班自执行定额工时管理以来，不断加大内部管理的力度，建立了考核办法和管理措施，明确各种工作的标准，在劳动定额和分配上加深透明度，实行账务公开。不仅激发了工人的劳动热情，做到了心中有数，而且在保证工作质量和时间效率方面都有了很大的突破性进展。在经济利益的驱动下，技术素质及操作水平都有了不同程度的提高和发挥，操作程序不断改进，既节省了时间，又提高了效率，如皮带磨卡，原来磨一付边卡需三个工时，操作程序复杂，现在由于操作熟练，工艺改进，两人仅用一个小时就能完成。以前队、班建立的原始记录都不能按规定时间填写，现在由于建立了完善的考核机制，都能在当班按规定时间填写，实践证明考核与经济利益直接挂钩，能充分提高员工的自觉性和积极性。

 

      三、树立安全为天思想，确保检修工作质量

 

      高高兴兴上班，平平安安回家，是我们大家的心愿。在日常的检修工作中，稍不留神就会有危险相随。检修班的工人们都清楚的知道自己在各自家庭中的份量，所以每逢“二五”安全活动日，他们总是按时到场，接受安全教育，认真的学习事故案例，真正形成了贯例。班前会上，接受任务后，班组长每天都要不厌其烦的进行各项工作的安全预想，要求劳动保护穿戴整齐，按规定停送电，检查所用工具的完好，指定每项工作的工人和安全监护人，并认真填写安全预想记录。班组长在巡查中，还要认真检查工人是否在正规操作和手指口述的执行情况，如发现违章就会立刻制止，讲清其利害关系，并予以考核，促使以后不再违章；其次，在一号文件精神的约束下，致使工人们在思想工作上有危机感。正因为他们对安全如此重视，所以几年来未发生重大工伤事故，有效的竭制了事故的发生，并多次提前排除了事故隐患，确保了检修工作顺利进行和设备的正常运转。

 

      原煤检修大班之所以能做出这些成绩，保证了井下煤碳的拉运，洗选，装车，都是和矿、厂、队领导的关怀教育及自身素质的培养分不开的，在原煤队所属的范围内，到处都有他们的足迹，尤为靓丽的是煤台被工人们戏称的“草包”长城，它凝聚了检修班工人们多少辛勤的劳动和汗水。

本网通讯员：张旭锋

编 辑：蒋莉