本网讯  “纵观改革开放这35年，中国企业的发展都经历了这样或者那样的坎坷，唯有大浪淘沙，才能留下真金”，李存禄讲述了邱集煤矿“扎紧篱笆，应对寒冬”的四大措施，介绍了煤炭市场进入冰河，邱集煤矿的“冬泳”经验。

 

      加强物资管理，逐步建立内部物资市场化秩序。从计划的源头抓起，层层把关，按照定额标准领用材料，提高计划的准确性。通过每月定期盘点库存和计划员深入井下，掌握所管物资的消耗使用状况，既满足生产需要又不造成新的超储积压。

     坚持例会审查制度、厂家考察制度和价格审计制度。坚持“用多少采多少”，及时了解和掌握市场价格信息，组织多部门，多单位实地考察，严格按规定进行价格审计。坚持“无计划不验收”等六项验收原则，质量达不到要求的，一律退回或更换，不准入库，并对相关责任人进行处罚，确保物资合格率达到100％。

      大力开展修旧利费，增收节支活动。在安全的前提下减少材料消耗，控制新材料的投入；在设备使用管理上能用旧的，不用新的；在材料管理方面杜绝乱扔乱放，彻底消灭浪费现象。

      拓展外部市场，积极应对市场需求，一方面要根据市场需求，调整洗煤产品的品种和数量。优化煤炭品种，控制不同采区、不同煤层、不同煤质的配采比率，合理配采，确保产出的煤炭质量与市场对接，以质量和信誉发展用煤客户，做优品牌，以质定价，让用户买的放心、用的省心。另一方面要大力清除库存，面对煤炭供需形势逆转，价格大幅下滑，在销售策略上，灵活主动，在制度内全力完成“零库存”，确保经济效益的提升。

本网通讯员：山东能源临沂矿业集团邱集煤矿 徐秀英

编 辑：蒋莉