本网讯  为深入开展增收节支活动，增强职工资源忧患意识，黄陵实业中心区分公司根据实际状况，通过采取降低办公费用、加强设施设备维修力度，加强水电回收力度等一系列降本增效措施，引导广大职工从细节处履行节约，为全年各项经营目标的顺利实现奠定了基础。

      一是办公室在办公、招待、车辆管理、通讯费等方面严格管控，从稿纸实行双面打印或重复使用上，在车辆使用方面合理调配、合并出车次数，取消办公室电话的长途业务等方面采取积极措施，减少办公室费用开支。二是根据各单位实际状况，建立物资材料使用台账，加大设施设备的维修保养力度，对闲置资产进行修复利用，加强水电表的返厂回收维修和修旧利废力度，对电梯配件进行维修再利用，力争在2013年基础上材料消耗下降5％、维修费下降5％。三是加强日常水电暖管线的检查维护，做好计量基础工作，减少跑冒滴漏等现象，杜绝人情水、人情电，确保水电费回收率在95％以上，物业费回收率在98％以上。四是按照黄陵实业公司定编定员方案，规范机构设置，严格控制加班，实行加班调休制，注重减员提效，确保职工收入不下降。五是各单位在现有设施基础上，充分发挥市场化运营作用，对公寓洗衣房、幼儿园、餐厅等服务窗口不断提升服务质量，实行有偿服务，增加经营收入；同时，加快新增商业街开发项目的进度，保障商铺及时营业，并积极与主业协调争取，达成新业务的拓展签订意向，尽快完成与延安地税局正在拓展的新增物业服务业务。

本网通讯员：赵龙梅

编 辑：蒋莉