本网讯： 进入2014年以来，在面对煤炭市场旺季不旺，煤价持续走跌，集团公司遇到前所未有的困难下，冀中能源峰峰集团通顺公司做为破产重组老矿井，采取多种措施，积极应对，将集团公司观念创新、思路创新、管理创新、制度创新、工作创新主要精神、经验成果要点进行学习贯彻。保证了各项工作有序、平稳进行。

      形势任务宣贯到位。该公司正视当前严峻形势，及时将形势任务8期宣传材料通过OA下发各基层单位，充分利用周二安全会、周五职工会、班前会分上下午对8期形势任务材料进行了学习；2月18日，组织各基层单位在机关楼前举办了“主题教育宣传高潮日牌板展”；在厂区人流密集处制作宣传标语排版10块；机关楼前LED显示屏不间断滚动播放主题教育、大讨论宣传内容。通过各种正面宣传凝聚人心，汇聚正能量，引导广大干部职工团结一致，与企业一起共渡难关。

      系列论坛出谋划策。企业有困难，我们怎么办？该公司面对当前形势，困难面前不畏惧，积极应对、主动出击，及时组织各单位、各部门召开系列小型论坛会、座谈会、恳谈会。2月18日下午，由公司纪委书记负责，组织财务部、采煤区、掘进区等单位召开了成本论坛会，会上总结评选出5个先进单位。2月19日下午，由工会主席负责，组织召开了诸葛亮会和职工恳谈会。同时，党政办、工资部、宣传部、安全管理部、团委等部门分别在20日前也陆续召开了“市场论坛会”、“安全论坛会”。会上，各单位、各部门相互交流、介绍了各自经验和不足，以及有利于今后工作的小建议和“金点子”。

      “九抓”落实提振信心。该公司多举并措落实集团公司“企业有困难，我们怎么办”大讨论安排。抓形势宣传，充分发挥新闻媒体和网络信息平台作用，宣贯王社平董事长、陈亚杰董事长“2.7”重要讲话精神。抓学习动员，公司干部职工人人参加大讨论，人人发言，实名签到。抓献计献策，广泛开展合理化建议征集活动，每名职工至少提一条合理化建议。抓岗位实践，深化节支降耗，创效增收，堵塞各种漏洞，人均创效200元以上。抓竞赛建功，组织区队开展班与班、人与人之间的保目标创水平劳动竞赛，确保实现首季开门红。抓义务奉献，深入开展机关干部周六义务奉献、生产一线职工升坑手不空回收废旧物资活动。抓基层调研，机关干部每天深入基层调研了解安全生产、职工出勤、职工思想动态等，及时帮助基层解决工作中的实际困难和问题，确保公司在严峻的经营形势下全面完成各项工作任务。抓系列论坛，2月20日前召开 “市场论坛会”、成本论坛、“安全论坛会”、诸葛亮会和职工恳谈会，集思广益，走出困境。抓典型选树，认真总结表彰理解支持改革的典型、创新创效的典型、生产建功的典型、安全和谐的典型等各类先进典型，弘扬正气，以利再战，战无不胜。

本网通讯员：董雷年 马清付

编 辑：唐银刚