本网讯  今年以来，陕煤澄合董东公司把安全和经营工作摆在突出位置来抓，抓中心、抓环节、保关键，“两抓一保”力促安全经营上台阶。

      该公司把经营的中心确定为开源节流，小到一张纸、一度电上杜绝浪费，大到材料设备管理都制定了节约措施，并实行材料管理科部室包队制度，每一名部室长承包一个区队的材料费管理，工资指标与区队材料指标挂钩，超罚节奖，做到了部门有指标、人人有考核。在抓环节上，就是以抓工作现场安全管理为重点，全力以赴抓好隐患排查和开工确认，实行安全风险全员抵押，把安全责任落实到每个人身上；在保关键上，理顺安全与经营的关系，把安全与经营放在同等重要的位置，开发新的节约点，千方百计降成本、保效益，确保矿井安全、效益双丰收。 

本网通讯员：周围

编 辑：蒋莉