2012年以来，孙庄采矿公司将职工经济技术创新工作列入企业发展规划，紧密结合实际，认真研究部署，明确工作目标，逐步推进，务求实效，做到在明确目标的情况下，有实施步骤、有方案、有举措、有组织、有计划、有重点的扎实推进。加强领导，建立起党委领导、行政主导、工会搭台、各方协作、全员参与的工作格局，努力适应集团公司和采矿公司科技创新战略和人才强企战略的要求，。

      孙庄采矿公司为引导职工参与技术革新、技术攻关，以职工姓名命名了5个技术创新工作室。这5个工作室分别在采矿公司、采煤区、机运区、掘进区、通风区挂牌并健康运行。“汉民创新工作室”则是反映该公司高度重视职工经济技术创新，推动企业创新发展的一个典范

 

      一、党政重视，工会搭台，创建职工创新阵地

 

      职工技术创新工作是一项系统工程，意义十分重大。孙庄采矿公司紧紧围绕在困难的形势下干什么才能降本增效，干什么才能调结构转方式、实现企业效益最大化的问题找准切入点。结合实际，持之以恒，常抓不懈，深入持久地开展职工经济技术创新活动。2012年1月在该公司党政的高度重视和大力支持下，由工会组织牵头督办的“汉民创新工作室”成立了。为给职工提供一个良好的攻关创新环境，该公司千方百计腾挪房间，建立起 90cm 平米的职工创新活动阵地，同时还为工作室配备了电脑、桌椅、文件柜、书架、展台、工具、专业技术书籍等必要的活动设备和用具设施，而且为工作室开展各类技术创新工作给予资金上的大力支持，设立了“技术革新、师徒联手、专业津贴”等专项技术创新奖，鼓励技术人员、生产骨干全员创新，对获得国家级、省部级、集团公司级技术成果、课题研究等奖项给予重奖，极大地激发了全员创新、争创效益的热情。

 

      公司工会牵头为该工作室制定活动实施方案，下发了《关于下发职工创新工作室活动实施方案的通知》，从指导思想、方式方法、组织机构、实施计划、激励措施、活动要求等几个方面对创新工作室活动的开展作了全面的安排部署，并定期督导工作室运作和创新活动的开展情况，帮助协调解决遇到的各种困难和问题，为职工开展创新工作扫清障碍，搭好台。

 

      李汉民是冀中能源标兵、这次以他的名字命名了“汉民工作室”。他多年来潜心钻研技术，破解了许多生产技术难题，取得了多项技术革新成果，2012年《超前预裂坚硬顶板巷旁无填充留巷技术》科研项目荣获中国煤炭协会三等奖、河北省煤炭协会二等奖、冀中能源一等奖和峰峰集团一等奖。他对该矿12465Ⅱ采煤工作面运料巷沿空留巷在顶板预裂爆破切顶卸压及其支护技术方面进行了研究，提出了沿空留巷矿压控制方法，对12465Ⅱ工作面运料巷沿空留巷进行了精心设计，并且在生产实际中得到了成功应用，不仅为该矿节省了大量的开掘工程量，提高煤炭的回收率，而且还大大地缩短了工作面回采巷道的掘进工期，为工作面正常衔接在时间上提供了可靠的保障，创经济效益600余万元。

 

      二、健全机构，完善制度，形成规范长效机制

 

      创建中，该公司明确了创新工作室的“三有”原则，即有一个冠名、有一块牌子、有一支团队；达到场所固定、标志明显、设施齐全、组建团队、制度完善、台账翔实、经费保障、成效明显等8项标准。工作室明确了以冀中能源科技创新先进个人李汉民为带头人、集团公司劳模张银林、张文、职工发明人才马文平、生产技术骨干高占兴等为成员的创新工作核心小组。按照专业课题分类，下设采煤、掘进、机运、通风、技术、材料、医疗七个创新小组，分布在公司的各个专业。每个小组成员不低于3人，组成专业型创新团队，建立了一套相对完整的工作制度、活动制度和管理办法。并且将创建工作实施方案、重点项目立项表、项目进度表等上墙公示，督促项目进度，接受群众监督。

 

      经过两年多的创建和运行实践，该工作室做到了每月召开一次各专业课题小组负责人会议，谋划布置本月的创新工作，研究解决创新工作中遇到的困难和问题；每季度召开一次工作室全体成员会议，对项目攻关情况进行通报，同时组织团队成员进行专业知识学习和业务技术培训，不断更新知识，提高业务素质；每半年对工作室项目进行总结分析，对下半年工作作出安排，并组织经验交流；年终对工作室研究项目进行全面总结，对成绩突出的人员进行推报，并表彰奖励，使工作室的各项工作和活动步入了规范有序的运行轨道。

 

      三、围绕中心，课题攻关，作用彰显成果丰

 

      该工作室始终秉承“学习无止境，创新无极限”的团队理念，围绕影响和制约企业安全生产、技术改造、节能减排等方面的难题，带领团队成员广泛开展创新创效活动，为企业改革发展做出了突出贡献。

 

      创新工作室带头人李汉民多年来扎根生产一线，潜心研究，带领创新团队不断探索，着力解决制约矿井安全生产的难题，由他组织并参与的矿井“超前预裂坚硬顶板巷旁无填充留巷技术研究与应用”、“混合式通风除尘技术在岩巷综掘工作面的应用”等多项研究课题，获得中国煤炭协会、河北省煤炭协会、冀中能源集团颁发的科技创新奖项。特别是超前预裂坚硬顶板巷旁无填充留巷技术在该公司12465采煤工作面的成功应用，不仅为该公司节省了大量的开掘工程量，提高煤炭的回收率，而且还大大地缩短了工作面回采巷道的掘进工期，为工作面正常衔接在时间上提供了可靠的保障，创经济效益600余万元。

 

      在他的示范引领下，各创新小组成员立足岗位，扎根实践，破解难题，奋力攻关，创造出多项创新成果，薄煤层大倾角高档普采工作面采煤方法、国亮“六部连锁”爆破法、银林旋转物料牌、信军开关螺栓码放工具箱、占兴气动式道岔等56项先进操作技术、岗位创新成果如雨后春笋般脱颖而出，其中剪刀式阻罐器、轻便型皮带装卸架、螺旋式伸缩拉杆有三项成果获得获得国家专利，为公司创造效益300余万元。

 

      四、以点带面，引领示范，掀起全员创新热潮

 

      在“汉民创新工作室”的示范引领下，该公司相继成立了“学堂创新工作室”、“炳辉创新工作室”、“常青创新工作室”、“信军创新工作室”四个以公司技术比武状元为带头人的职工工作室，发挥先进示范引领作用，以点带面，实施“一带一”或“一带多”帮带活动，使岗位创新活动延伸到每个班组、覆盖到每一个职工，产生了巨大的辐射效应。
在创建活动中，该工作室将创新攻关活动与企业开展的“创新型”班组活动、“合理化建议”活动、“技能比武”和“职工技能提升”活动有机结合起来，通过活动增强团队意识、职工主人翁意识，提升职工自身素质，进一步增强企业的创新能力，助推企业创造更多的经济价值。

 

      孙庄采矿公司工会就进一步加强职工技术创新工作室创建工作进行部署，同时根据人才、平台、项目、资金“四位一体”的创建原则，采矿公司工会主席带队深入基层调查研究，帮助公司4个有条件的基层车间建立职工技术创新工作室。
      2012年以来，按照集团公司统一部署，孙庄采矿公司工会在全公司开展职工技术创新工作室创建活动，工作室的主要任务是根据企业自身生产、经营、管理、服务、科研、工艺改革、技术攻关以及人才培养等领域的实际需要和遇到的问题，建立一支由高技能职工为引领、科技人员为支撑、技术工人积极参与的工作平台，充分发挥广大职工在推动技术创新、管理创新和服务创新中的重要作用。

 

      创建中，采矿公司明确了创新工作室的“三有”原则，即有一个冠名、有一块牌子、有一支团队；达到场所固定、标志明显、设施齐全、组建团队、制度完善、台账翔实、经费保障、成效明显等8项标准；工作室明确专人牵头负责，有一名或几名在技术、业务、服务方面有专长、有一定的理论水平、工作经验和创新能力的骨干作为核心，每个小组成员不低于3人，组成工作型团队，建立一套相对完整的工作制度、活动制度和管理办法。运作过程中，工作室将与企业开展“创新型”班组活动、“合理化建议”活动、“技能比武”和“职工技能提升”活动有机结合起来，通过活动增强团队意识、职工主人翁意识，提升职工自身素质，进一步增强企业的创新能力，助推企业创造更多的经济价值。目前，采矿公司创建活动取得了初步成效，各创新工作室对照标准积极开展创建，并围绕单位生产实践已完成了“超前预裂坚硬顶板巷旁无填充留巷技术研究与应用”、 “充填法开采技术”、“大型贯通测量优化设计”、旋转物料牌、螺旋式伸缩拉杆、气动式道岔等49项技术攻关项目和创新成果，有的创新成果正在申报专利。

作者：冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司杨金辉 张洁

编 辑：蒋莉