本网讯：陕煤铜川矿业公司金华山矿对照铜川矿业公司生产机电和质量标准化专题会要求，总结2013年工作，完善各项管理办法，转变工作作风，强化现场安全管理；严肃劳动纪律，营造良好生产工作氛围；干群齐心协力，“八步”走稳为实现各项工作奋斗目标努力奋斗。

      该矿认真传达贯彻铜川矿业公司生产机电运输既质量标准化工作会议精神，结合该矿工作实际， 充分利用各种宣传工具，全面落实公司“三会”和安全工作会精神，强化各项制度落实，加强生产现场安全管理，实现安全生产。一是坚定实现安全“零”目标的信心。采取多种形式，抓好职工安全学习教育和培训，提高职工安全意识，增强职工安全防范意识，实现安全生产。二是加强现场安全管理，加大隐患排查整改力度，严格执行“谁检查、谁落实、谁负责”的原则，坚持隐患不消除，不生产。 进一步规范现场作业流程，落实好“四位一体”安全质量确认制，督促和教育职工按章操作，保证安全生产。抓好“一通三防”管理，加强局部通风管理，保证各类通风设施安全运行；突出综合防尘管理，坚持使用好各类防尘设施。抓好安全监督检查，除进行正常的日常检查外，更要加强零点、四点班等安全薄弱环节的检查。三是深入开展安全质量标准化精品工程创建，加强组织领导，强化基础建设，促进安全质量标准化工作顺利开展。抓好重点工作，严格整改落实，确保安全质量标准化建设上台阶。推进技术改造，提高装备水平，打造安全质量标准化建设精品工程。四是加强机电运输管理，制定切实可行的管理措施，降低机电事故影响；加强日常检修维护工作，落实强制检修制度。持续开展运输安全设施专项整治行动，加强各斜巷安全设施的检查，对设施不完好的要坚决停运。加强运输过程的安全监督检查，实现安全运转。五是加强煤质管理。认清当前经济形势，正确分析当前面临的困难，落实矿煤质管理规定，从源头上把好质量关。严格审查采掘《作业规程》，使生产技术措施做到科学、合理，优化采煤工艺，从设计源头为提高煤质提供保障。加大煤质考核力度，切实落实煤质管理责任，煤质管理小组要对各生产点的煤炭质量进行不间断抽查、巡查，每月根据煤质考核结果，对相关单位兑现奖罚。六是抓好材料成本管理，加强全矿物资管理工作，按照“量用而入”的原则，降低物资消耗。严格物料领用审批程序，实行总额控制，超节指标与工资联挂，节约材料费支出。开展增收节支、小改小革活动，实施修旧利废。七是发挥舆论作用，营造齐抓共管节能减排工作的浓厚氛围 。建立健全运转设备的各种规章管理制度；积极开展“五进”、“十个一”活动， 推进节能减排工作稳步发展。加强避峰填谷、计量工作的细化管理，提高计量准确度，扩大计量面积。提高功率因数，合理安排生产时间，有效降低电力成本。 八是抓变干部作风，严肃劳动纪律，创造良好的生产工作和生活环境，为实现全年安全生产经营目标，构建安全稳定和谐新矿区努力奋斗。

本网特约记者：李胜会

编 辑：唐银刚