本网讯（通讯员孙剑报道）近日，资兴焦电公司洗煤分厂召开节后收心会、改革动员会、新年工作会暨三会合一，全面部署新年承包工作新举措。 

       今年是该厂实行内部生产经营承包的第一年，全年计划入洗原煤36万吨，产精煤21.24万吨。任务繁重、目标艰巨。为了召开好工作会，部署工作措施，根据精减高效的工作原则，将节后收心会、改革动员会、新年工作会暨三会合一召开。会上，该厂长唐小荣作了题为《满怀信心，勇于担当，开创承包工作新局面》的讲话。

       一是认清当前形势，增强紧迫感。他指出，近年来，受全球经济弱势复苏，国内经济增长速度放慢的影响，我国钢铁焦炭行业产能严重过剩，焦炭市场价格长期持续低迷，自2008年来，焦炭价格一直下跌不止。而煤炭市场价格虽有下降，但只是小幅度调整。受煤焦市场的两面夹击，公司生产经营到了举步维艰的地步。要求大家树立高度的紧迫感，以大局为重，服从安排，听众指挥，以饱满的工作热情，以实干的精神扎实工作。

       二是转变工作作风，适应新的机制。他要求分厂班子人员，要心怀感恩之心，竭尽所能，乐于奉献。要以身作则，率先垂范。要增强责任感使命感，敢于担当。他要求车间管理人员，要起模范带头作用，自我约束自我加压。要加强业务知识学习，提高自身素质。他要求岗位员工，要爱岗敬业，钻研技能，争当岗位能手、技术标兵。要敢于吃苦耐劳，任劳任怨，发扬“老黄牛”精神。

       三是创新工作方式，积极挖潜创效。他说，今年推行“五小”活动，即小发明、小改革、小革新、小设计、小建议创新活动，围绕降低中煤矸石尾煤泥跑煤，提高精煤回收率个攻关，使精煤回收率最大化。围绕降低介质消耗攻关，争创同类企业先进水平。围绕提高设备运行效率攻关，力争各项工作有新的突破。

       四是树立成本意识，点滴节约降耗。他强调，要抓好原煤精煤验收，严格把好送煤车辆数质量关，保证计质计量准确。要加强辅材管理。严格把好材料领用关，杜绝大手大脚行为。大力开展修旧利废活动。要加强节约用水用电管理，避免设备开空车浪费现象，控制好长明灯长流水。
本网通讯员：孙剑

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编 辑：徐悉