本网讯 今年以来，面对当前企业存在困难，冀中能源峰峰集团通顺公司开拓区积极想办法，创新管理，推行每月“三个一”管理办法，拧紧材料“节约阀”。 

       一日一维修，减少新材料投入。抽出一名维修人员每天下井对3个生产队使用的生产工具进行维修保养，并实行维修包保制，生产工具出现故障，必须做到随时进行维修，保障生产。 

       一周一对账，堵住材料流失。严把材料管理关，在领、发、送、用等环节上，做到材料名称、数量交接记录清楚，层层签字。区主要管理人员坚持每周核查一次各队领料单和井下实收材料签字单，发现数量不相符之处，即追究责任人，给予处罚，堵塞材料管理漏洞。 

       一月一公布，增强职工节约意识。制定废旧材料回收奖励办法，对回收的U钢卡子、刮板、钎子等材料明码标价。每月底对每位职工回收材料情况和加分情况进行公布，调动职工回收废旧材料的积极性。（董雷年 穆意东）

本网通讯员：董雷年 穆意东

编 辑：徐悉