进入2014年以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司二采区紧紧围绕企业生产经营，积极组织开展形势任务教育，引导激发干部职工斗志；鼓励干部职工多提合理化建议，集思广益谋划工作方案，精心组织安排施工；发挥“六大员”作用，稳定职工队伍情绪；鼓励职工创新创造，提高工作效率，收到了良好的效果，在企业生产经营中创出了优良的工作成绩。

　　今年一月份的时候，该区一面要开采和拆除南工广煤柱工作面，一面还要组织三水平煤柱工作面的开采，同时要准备56901工作面的安装工作。经过精心安排组织，合理调配人员，实施区管人员包班组管理，任务包干、区域工作包干，于1月23日完成了南工广煤柱工作面的支架撤除，1月26日做好了56901工作面的支架安装准备工作，到月底还完成原煤产量26259吨，比计划多出煤12489吨。

　　春节过后，由于兄弟单位一采区所开采的541007工作面地质条件极度恶劣，严重影响了采矿公司的原煤产量，导致产量任务严重亏损。为了确保二月份产量任务完成计划指标，采矿公司要求二采区在完成54901工作面安装准备工作的同时，尽量多出煤，以求拉回亏产指标，实现预定的生产经营目标。但是这个时候，二采区与许多井下单位一样，同样出现了人员流失、出勤紧张的困难情况。面对此种情况，该区没有消极等待，一方面抓紧联系尚未返矿的员工，一方面组织员工学习讨论陈亚杰董事长“2.7讲话”精神，引导大家正确认识形势，在企业出现严峻困难的关键时刻，要以企业主人翁的精神自我加压，勇于担当，在风雨中求生产；同时在“企业有困难、我该怎么办”大讨论中，组织职工分析对比企业内外就业差异，用“大集团优势”教育员工稳住心态，扎根岗位练内功，挖潜降耗多创效，与企业共渡难关，用智慧和辛勤的汗水推动企业走出困境，实现集体与个人利益的双丰收。在此基础上，该区结合正在进行的井下56901工作面安装工作，一边做好生产经营调度，合理安排支架安装工作的班次，一边抽调井上机电工房和办公室人员组成一支“别动队”，帮助翻架，保证不出现因支架供应不及时造成窝工，为工作面按计划施工做好准备，使工作面支架安装循环进度由每天安装8个支架，提高到每天安装14个支架，比原计划提前3天完成了56901工作面的支架安装工作。

　　该区车间工会也积极配合，在员工中组织开展了“保安全、保进度、节成本、多创效、誓夺首季开门红”岗位劳动竞赛，使单位上下形成了积极向上的浓厚工作氛围。在三水平车场煤柱工作面开采过程中，由于机电设备老化，事故较多，对正常开机造成了一定影响。针对这种情况，该区在机电检修班组员工中开展了“保检修、保运转、保产量”为主题的岗位劳动竞赛，积极更换处理易损配件，同时单位领导班子成员加强现场跟班处理突发事故。年过半百的副区长张志彬和杨树征，春节过后天天在工作面上下摸爬滚打，跟班就没有隔过天，被职工们戏称为“跟班标兵”。 如此这般，经过大家的共同努力，使各种易发故障得到控制，有效提高了开机率；两个采煤班组也相应展开了“上产量、降成本、比创效”岗位劳动竞赛。为了鼓励职工实际工作中拼搏奉献，该区车间工会准备了洗发水、香皂等竞赛纪念品，全程跟进竞赛，每天按时公布竞赛结果，当天发放纪念品鼓励员工，使原煤日产量保持在1200吨以上，为采矿公司在二月份完成产量提供了可靠保障。

　　为了最大限度的节支降耗，该区采用倒推成本的管控方式，将成本指标细化分解到每个岗位，大到板梁大芭，小到铁丝螺丝，全部按计划领用。就连井下工作面两巷使用的物料存放标志牌，都是机电工部人员焊制了专用托架后固定在巷道内，最大限度的降低了损坏。为了确保员工思想稳定，该区党支部指导“六大员”发挥和员工紧密接触的优势，及时疏解员工思想，努力维护职工队伍稳定。职工小石因为工分问题与当班验收员邢永庆发生了口角，一时间思想上忐忑不安，想调换调离所在班组。矛盾纠纷调解员张文强了解这一情况后，把小石和小邢叫到一起，一番推心置腹的交谈，使两个“冤家”握手言和了。为了鼓励职工在岗位创新创造，服务生产经营，提高工作效率，该区积极在场地、材料方面提供支持。职工薛文全研制成功了“电缆钢丝绳切割器”，单位里积极为他联系制作样品，投入实际工作后，使大截面的电缆和钢丝绳实现了瞬时切割，大大提高了现场作业速度。为了确保安全质量工作稳步推进，保障现场良好的施工作业环境，该区创新实施“安全质量问题销号制”管理，建立管理台账，每天调度安排，跟踪考核奖惩，促使各种安全质量问题得到及时处理，最大程度扫除了现场工作隐患，为顺利推进生产经营计划提供了有效助力。从而使全区各项生产经营工作保持了良好发展势头。
（李秋卫 郭庆春）

本网通讯员：李秋卫 郭庆春

编 辑：兰天