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| 陕煤澄合董东公司“两管一抓”控成本提效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-2-21 10:47:18 经验交流 | ||
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本网讯 今年以来，董东公司以“牵住经营牛鼻子”为主线，进一步加强成本管理，找准节支降耗的切入点，采取“两管一抓”实施成本控制，在全公司上下形成了“管经营、抓成本”的管理格局。 管好定额控制。该公司以月生产任务为依据，按定额标准定出成本指标，分采掘辅助部门当月进尺任务和工程量多少。按不同定额核定下达各部门月材料成本指标。在如果出现地质条件变化时，根据井下条件差异大小，由相关部门核定出所需材料，按程序审批后方可追加，避免了不合理使用和控制浪费现象的发生。 管好现场使用。制定材料管理制度，明确批领材料的范围和责任。实行材料节超奖罚制度，建立回收复用，交旧领新制度，并将材料管理纳入各部门精细化考核。 抓材料投入。在确定生产接续方案后，认真核实确定定额标准，对相关部门从计划采购量、入库实物量、发放领取量进行全过程监督管理，以此来激活矿井效益的最大化。
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